从山东省青岛市区开车穿过胶州湾海底隧道,大约10分钟就到了黄岛区。在青岛，自古以来有“青黄不接”之说，但是胶州湾海底隧道的开通让原本交通不便的黄岛变得近在咫尺。黄岛胶州湾西海岸经济技术开发区内的中德生态园内,德国博兰斯勒钢琴集团投资的欧米勒钢琴生产基地已破土动工，这个由中德两国总理敲定的合作项目建成后，年产钢琴将达到4万台，这里将成为继广州和河北武强之后，博兰斯勒钢琴集团在中国的第三个生产基地。

    什么是工业4.0

    “这次博兰斯勒公司在青岛投资的欧米勒钢琴研发生产基地，是完全按照工业4.0的标准来设计的，园区对入驻企业的很多方面有着严格的要求，比如环保、排放、可再生利用等等，这对于我们来说也提出了更高的要求。”博兰斯勒中国区总裁方阳介绍说，开始论证这个项目的时候还有点担心，钢琴制造作为一个传统制造行业，能不能适应这种要求？因为在通常概念里，这种生态园区一般都是一些高科技企业或创业产业，但后来经过几次沟通之后，博兰斯勒觉得通过努力还是可以建造一个区别于传统制造企业的新理念钢琴产业园区。“举个例子来说，比如我们厂房的屋顶，如果在以往可能就采用一般材料，但是要入驻生态园区就必须要采用一种新材料，成本要高出好多，但是其优点也很明显，比如更加生态环保，节省能源等等，从长远来讲更加经济。”方阳说，类似的例子还有很多，总之欧米勒钢琴基地的设计是按照绿色、节约、生态、可持续发展的理念来设计和建造的，这也符合工业4.0的理念。

　　工业4.0的理念是德国政府确定的十大未来项目之一，并已上升为国家战略，旨在支持工业领域新一代革命性技术的研发与创新。“工业4.0”概念包含了由集中式控制向分散式增强型控制的基本模式转变，目标是建立一个高度灵活的个性化和数字化的产品与服务的生产模式。在这种模式中，传统的行业界限将消失，并会产生各种新的活动领域和合作形式。创造新价值的过程正在发生改变，产业链分工将被重组。

　　方阳介绍说，工业4.0项目主要分为两大主题，一是“智能工厂”，重点研究智能化生产系统、过程以及网络化分布式生产设施的实现；二是“智能生产”，主要涉及整个企业的生产物流管理、人机互动以及3D技术在工业生产过程中的应用等。

    即将在青岛建设的欧米勒基地中，将包括研发中心和钢琴组装及配套车间，这个基地的智能化程度本身就很高。而且未来青岛、广州和武强三个基地在功能的划分上将会更加明确，三者之间的分工合作将进一步加强。“打个比方，未来我们的钢琴产品有可能是青岛的研发中心设计，然后武强基地提供原材料，在广州工厂组装和生产……这种协调作战的效率将更高、成本会降低，同时对于物流及成本管理也提出了更高的要求。”

    未来的钢琴公司怎样生存

    青岛欧米勒钢琴研发生产项目总投资7500万美元，在此之前，博兰斯勒集团在中国和欧洲已经拥有多家生产基地，之所以还要在青岛投资，也是出于世界钢琴行业发展的规律和自身的发展需要。

　　“未来钢琴行业将会怎样发展？我们可以从一些现象当中得出规律。比如未来的钢琴行业品牌不会减少，但老板会越来越少，目前世界上的大多数钢琴品牌将会越来越集中到少数几个大的集团手中。”方阳介绍说，这一点在汽车和手表等行业都已经十分明显。

　　“比如钟表行业，我们所熟悉的几十个手表品牌都把持在四大手表集团，比如斯沃琪(swatch)集团旗下拥有18个品牌，包括宝玑、欧米茄、天梭、浪琴、斯沃琪、雷达、卡文克莱、雪铁纳、美度等；劳力士集团包括劳力士及帝舵（tudor）等，在四大集团中产量最大；江诗丹顿、万宝隆、卡地亚、伯爵、积家、梵克雅宝等知名品牌同属于历峰集团；LVMH集团旗下拥有豪雅、宇舶、迪奥、卓美等多个知名品牌。”方阳介绍说，在汽车行业也是如此，如今钢琴行业也出现了这种趋势。比如在博兰斯勒钢琴集团旗下，就拥有博兰斯勒、欧米勒、海斯勒、塞勒、隆尼诗等多个品牌，在10月刚刚结束的上海乐器展上，就有多个欧洲传统品牌被中国钢琴企业收购，比如德国戈特里安钢琴被柏斯集团收购、门德尔松钢琴收购了德国的宁多夫品牌等。方阳称，这种集团化的发展战略是未来钢琴行业发展的必由之路。

　　未来到底什么样的钢琴企业才能生存和发展呢？方阳也有着自己的看法：“钢琴企业要想发展得好，必须要具备几个条件：公司必须要拥有一个或多个国际品牌，要有多品牌战略。这些品牌不能同质化，一定要有纵深，比如针对不同的细分市场要有高端品牌、中端品牌和低端品牌。同时，公司要拥有直营销售体系，要建立自己的经销商队伍。另外，公司一定要有自己的工厂，这些品牌都要由自己的工厂生产，不能依靠OEM（贴牌或代工），因为钢琴这种产品同质化程度很高，外观和功能上区别不大，用户会越来越在乎钢琴的产地和生产厂家。如果只是依靠贴牌，那么你的产品和代工企业的产品将不会有太大区别，用户肯定会选择原厂产品而不会去选择贴牌产品。”