大众网烟台2月24日讯 （通讯员 李慧） 为增强风险控制，提升运行效率，保障业务发展，工行莱州支行强化措施运行管理工作提高运行风险控制力。

　　强化履职管理，完善考核机制

　　为提高运行管理工作的执行力，该行制定了《莱州支行运行管理考核办法》，强化网点现场负责人的履职管理，对制度不落实、管理不严、防范不力而导致风险事件多次发生的网点，将按照员工违规条例追究网点负责人、现场主管及相关人员的责任；按周对各网点的运行质量进行通报分析，计入考核指标。

　　强化员工培训，增强合规意识

　　一是制定详细的年度培训计划，突出培训重点，针对各网点业务基础工作薄弱环节，进行点对点培训，对新业务定期组织，使柜员及时掌握业务操作要点；二是严格落实制度执行，切实加强制度的传导，通过组织一线人员的培训、开展制度学习、业务检查等方式，增强网点人员学习制度的积极性，在全行上下形成“学制度、守制度”的氛围，进一步提高合规操作意识，强化问题的整改和追踪，有效杜绝屡查屡犯；三是采取走进网点现场答疑、督导员现场业务指导、请业务骨干集中授课、利用邮件下发课件等多渠道全方位的培训形式，增强员工合规操作意识。

　　强化事中控制，提高风险控制力

　　该行进一步强化主动风险防控意识和能力，确保业务的可持续发展。一是随着业务集中处理的快速推进，现场主管要切实履行工作职责，在营业时间要按照事权划分原则，对业务的真实性负责，对重大事项把关堵口，强化事中控制；二是做好风险监控管理。充分利用业务运营风险监控系统，对监控发现的业务薄弱点及时进行管理指导，对系统筛选出的突出风险事件，进行归类整理，及时下发风险工作提示，加强防控力度；三是运行督导员对网点业务操作中存在的问题及时沟通，跟进检查，督导整改。