大众网烟台·海报新闻1月18日讯 （通讯员 李春萍 史凤凯 记者 蔡云飞） “这个情景剧的课程设计一定要贴近员工、接地气儿，让学员感到是身边发生的、能引起共鸣的。”1月17日，中石油烟台分公司“烟销学院”的企业文化与团队建设课程组长袁慧娟正在与组员就《企业文化与家文化建设》课程构架做进一步的细化，力求呈现最佳的培训效果。

　　为倡导“工匠精神”， 培育“博学团队”，落实“人才强企”，进一步构建科学、完备的培训体系，促进员工培训工作规范化、系统化、完整化建设，中石油烟台分公司加快推进“烟台销售技能培训学院”建设，培训工作再次升级，全面助力高质量发展。

　　加强基地建设，提供阵地保障。人才培训是累年之功，完备的硬件条件是基础。“烟销学院”面授培训基地设在公司机关，实操培训基地设在中石油烟台2站，充分利用现有的学习场地、培训设施、教学工具提供基地保障。与此同时，在各个基层支部分别设立培训教学点，具备满足不少于20人的培训教室和现场实操场地，承担着分区域开展培训的工作和任务，将逐级培训和面授培训落到实处。

　　强化师资建设，提升培训技能。高质量的培训需要高标准的培训师队伍。“烟销学院”首期培训师来自各条专业线、各个基层支部的业务骨干，在培训课程的设计上，要求每名培训师具备“一专多能”素质，成立课程小组开展“头脑风暴”，小组成员“融会贯通”，不仅每人胜任自身专长课程，同时对课题小组的其他课程能够驾驭解读。同时，外聘讲师为培训师讲授课程设计、教学方法、行为礼仪方面的专业知识，全面提升培训师的各项“基本功”。

　　精细课程设计，保证培训效果。系统完善的培训课程是做好培训的关键。烟台公司围绕中心工作，坚持问题导向，集中15天“脱产培训”，进一步细化课程设计，分为员工职业发展规划培训课、现场服务与标准化建设培训课、油品数质量管理培训课、体系建设与安全环保培训课、营销管理培训课、非油业务与诊断优化培训课、合规管理与风险控制培训课、企业文化与团队建设培训课的8个大类，并将8大类课程继续细化成26门小课程。精细化的分类让课程的培训概括到面、细致到点，同时辅以每门课程的教材讲义库、考试试题库、课外学习辅导库、培训效果评估库、员工培训档案库等，大大提升员工的培训效果。

　　推进网校建设，做好培训辅助。中石油烟台分公司将线下的“烟销学院”建设与线上的“在线学习”平台相结合，突出线上培训特点，进一步发挥好网校线上培训的功能和作用。开设班前“微课堂”，利用微信群、QQ群等传递学习内容，提高学习效率；开设资格证“辅导班”，针对员工技能晋级、岗位取证等，提供学习资料和模拟题库，方便员工备考；开设专题“研修班”，根据生产经营需要，提供配套学习资料，开设在线考试交流，让员工对学到的知识及时检验、加以巩固。

　　截至目前，中石油烟台分公司“烟销学院”25名骨干培训师已经系统完成了8个类别合计26门课程的培训资料准备工作。下一步，“烟销学院”将紧锣密鼓地配合生产经营工作展开专业化技能培训，打造一支技能精、素质高、业绩优的高质量员工队伍，为推进高质量发展增添动力。