“两步走”做好后备人才能量储备

　　大众网烟台12月28日讯 （通讯员 朱守福 吕艳艳 记者 蔡云飞） “列为后备站经理后，对自己的要求更加严格，也在公司提供的外出挂职交流中学到了许多好经验、好做法。”12月28日，在后备站经理阶段培养考察中，中石油栖霞20站后备站经理刘芳如是说。

　　为进一步加强营销类管理人员队伍建设和后备人才储备，持续建设一支规模适中、结构合理、素质优良的职业化加油站经理人队伍，中石油烟台分公司通过“敞开进口吸收新生力量、打开出口动态调整人才”两条腿走路，充分利用师带徒、挂职交流、阶段培养考察评估等手段，加强后备人才队伍培养。

　　敞开进口吸收新生力量。一方面每年开展两次后备站经理“双推双选”会，通过员工自荐加支部推荐、资格审核、能力评估、面试考察等一系列程序自下而上广泛优选，真正将愿意做、有能力干的后备人才选拔出来；另一方面加强人才梯队建设，从学历、年龄、素质等方面严格把关，加油站、党支部、专业管理部门三层面试审核，招聘吸收年轻有活力、综合素质优的新员工加入一线员工队伍，为后备人才梯队注入新鲜血液，提供人才后续支撑。

　　打开出口动态调整人才。日益激烈的市场竞争和高质量发展要求，对员工队伍的道德素养、业务技能、知识储备等提出了更高的目标。中石油烟台分公司制定阶段培养目标，加强跟踪评价，专业管理部门、片区党支部和加油站各司其职，做好日常交流、跟踪、评价。人事部门牵头成立阶段培养考察小组，定期对后备人才库人员开展考核，出具阶段评估报告，全面总结阶段培养期间的存在问题以及下一步努力方向。同时通过面对面的对接考察，为后备人员解疑释惑、鼓劲加油，调动积极向上的工作热情。

　　中石油烟台分公司通过“两步走”举措，12月份新入库后备站经理7人，截至目前共充实后备站经理人才库34人，为高质量发展储备了人才能量。