大众网·海报新闻烟台7月26日讯 （通讯员 于文香） 今年以来，工行幸福支行紧紧把握互联网金融发展机遇，持续将工银信使业务作为网点业务分流和提升经营发展效益的重点工作来抓，借力电子银行产品提升，以达到吸引客户、发展客户、稳定客户，极力推广工银信使业务，全方位提升信使业务市场占比。

　　阵地营销，广泛宣传。支行一是以网点为营销阵地，利用海报机、LED显示屏、宣传看板、宣传折页、自助机具等形式；二是利用“金隔识万里行”等活动，走向社区、商区、校园、单位，向客户、大学生等进行工银信使方面知识的宣传、咨询、讲解；三是利用厅堂微沙龙活动全力推广信使产品，让客庁充分了解产品的优越性、方便性和优惠性，増强客户对工银信使等电子产品的认知度。

　　量化考核，营造氛围。支行年初把全年工银信使的指标进行任务分解，制定具体的考核计划，根据岗位分工的差异，实行量化考核管理，确定各门网点的工作目标和工作方向。网点把计划任务进行分解，做到“人人有压力，人人有动力”，定期对员工的营销业绩进行通报，形成你追我赶的工作氛围，力推营销的持续跟进和业务的广泛拓展。

　　锁定目标，提升渗透。支行各网点将新开卡年轻客户、网购活跃客户、有卡无信使客户等锁定为目标客户群，深化营销渠道与措施，配置产品与服务，提高营销成功率，努力扩大工银信使业务客户规模。对于新开卡年轻客户实施工银信使、密码器、手机银行、工银e支付的绑营销，提升客户的渗透率。