医院全面加强行政管理工作，领导经常深入科室现场办公，发现问题及时解决，提高了办事效率。重新修订完善了《科室岗位目标责任制考核标准》，涉及到医疗质量管理、行政质量管理和党风廉政建设等每个具体环节。

　　在此基础上，医院推行了双向考核办法，定期组织职能科室满意度调查，由临床科室为职能科室打分、排序，逐步建立起双向考核、互相监督、提速增效的考核监督新机制。进一步加大设备及卫生材料的规范化管理力度，把介入诊疗和人工关节等高值耗材作为医疗耗材规范化使用管理的重点，严格实行计划供应和审批制度，通过招标采购，严控进货渠道，降低了成本，确保了质量。

　　同时，为深入贯彻落实公立医院试点改革，全面推行了电子病历系统。成立了电子病历应用领导小组，制定了工作方案，建立和完善了电子病历应用管理制度、工作模式、运行机制以及质量评估和持续改进体系，探索医院信息系统的集成方法，不断改进以电子病历为基础的医疗质量和医疗安全管理模式，进一步完善以电子病历为核心的医院管理信息系统，提高了医院的信息化建设和管理水平。