大众网·海报新闻记者 李慧 通讯员 康甄 烟台报道

　　招远农商银行认真贯彻落实省联社工作要求，始终将人才作为重要战略资源，全面实施“三项机制”改革，通过完善人才培养体系，建立有效的选人用人和激励约束机制来促进人才培养选拔，以专业、高效为导向做好经营管理骨干队伍建设。

　　建立能上能下的人事管理制度

　　为进一步加强人才队伍建设，优化人力资源配置，培养造就一支业务优良、作风清廉、素质过硬、德才兼备的干部队伍，招远农商银行制定并完善《招远农商银行干部选拔任用管理办法》，不唯年龄看本领，不唯资历看能力，不唯关系看实绩，通过公开、公正、公平、合规的选人用人机制，发现、培养和选拔优秀员工充实到干部队伍当中，自2020年以来，共开展了7次中层竞聘，选拔任用中层正职9人、中层副职10人。全面落实末位淘汰，制定并严格实施中层管理人员履职考核方案，充分运用业务指标考核和管理指标考核等日常考核，采取年度考察考核方式，加强对中层管理人员的考核，自2020年以来，淘汰中层正职5人、中层副职4人。

　　完善能进能出的劳动用工制度

　　招远农商银行坚持“以人为本、人尽其才”的用人理念，坚持把合适的人放在合适的位置上，根据员工专业特长及工作经历等合理调配员工岗位。引导机关人员向基层一线分流，充实一线营销队伍力量，全力保障一线业务营销岗位人员需求，提升人力资源效能。强化信贷队伍建设，加大客户经理管理力度，客户经理一律实行考试准入，鼓励员工从事客户经理营销岗位，同时建立客户经理退出机制，对考核末位的客户经理予以淘汰，培养和锻炼高素质的客户经理队伍，促进各项业务经营的稳健发展。为充分调动劳务派遣人员的工作积极性、主动性和创造性，制定劳务派遣人员激励方案，通过报名、资格审查、民主评议、资格考试和技能考试，将4名劳务派遣人员纳入编制内，另外，自2020年以来，因业绩末位而淘汰退回劳务派遣人员4人。

　　规范能增能减的薪酬分配制度

　　招远农商银行制定薪酬分配方案、薪酬预算方案和各岗位绩效考评办法，建立健全“以岗定薪、以绩定酬”的市场化分配机制，扎实开展薪酬分配机制改革，推动薪酬能增能减，充分发挥绩效考核业务导向作用，促使员工自发的、高效率、高质量的完成绩效考核指标。坚持“基本薪酬保底，绩效薪酬与业绩挂钩、向一线倾斜”的原则，合理确定机关部室和一线网点薪酬水平，切实保障薪酬分配向一线员工倾斜、向贡献突出员工倾斜、向偏远网点倾斜。