大众网记者 李慧 通讯员 马偲敏 烟台报道

　　招远农商银行围绕高质量发展主线，紧盯农村金融工作中的重点和短板，做足六个提升，走出一条普惠金融更深入、业务结构更合理、精细管理更规范、执行能力更到位、金融服务更优质的内涵式发展路子。

　　提升班子领导力

　　为了更好地发挥领导班子的核心作用，招远农商银行注重提升班子成员的领导能力和示范作用。充分发挥好领导班子的“头雁效应”，从我做起、向我看齐、率先垂范，引导全行干部员工树立全局观念，把心思集中到干事业、谋发展上来，把力量凝聚到干事业、谋发展上来。

　　提升制度执行力

　　在现代银行经营管理中，制度的作用日益凸显。招远农商银行坚持以制度管人、管事，进一步完善内部管理、业绩考核、奖惩等制度，用制度明确奖惩、细化责任划分，加大对不作为、履职不到位等行为的惩处力度，确保各项工作落到实处，促进整体执行力的提升。

　　提升队伍战斗力

　　招远农商银行致力于打造一支高素质、高效能的员工队伍。除了加强合规履职和岗位技能培训外，还注重通过优化人员结构、调整人员配置等方式，将资源和人力更多地投入到基层网点和营销前线，以提升服务效率和市场响应速度。同时，通过建立公正透明的职业发展通道，激发员工的工作热情和创新能力，进一步增强队伍的整体战斗力。

　　提升员工凝聚力

　　招远农商银行立足“人才兴行”，把激发员工内生动能、提升队伍士气作为提升竞争力的根本。将人才发展放在战略高度，注重员工的个人成长和职业规划。通过完善的培训体系、合理的激励机制和人性化的管理，激发员工的潜能，增强团队的凝聚力和归属感。此外，该行还加大对青年人才和关键岗位人才的培养力度，建立健全的人才梯队，为银行的持续发展储备核心竞争力。

　　提升部室协调力

　　招远农商银行坚持以大局为重，树立全行“一盘棋”的思想，持续优化内部沟通机制，加强信息共享和跨部门协作，确保在执行过程中各项决策和措施能够得到高效、精准的落实，形成工作合力，推动各项工作顺利开展。

　　提升执纪监督力

　　招远农商银行持续纠四风树新风，坚持“暗访、查处、追责、曝光”四管齐下，通过建立一套科学、严格、高效的监督机制，实现对全行业务和员工行为的全面监督，持续营造风清气正的干事创业氛围。