大众网·海报新闻7月12日讯 （通讯员 于文香） 今年以来，幸福支行营业部积极贯彻落实上级行零售业务的会议精神，以重点业务、重点客户群、重点服务为导向，大个金保险业务蓬勃发展。

　　组织营销团队，强化政策导向。幸福支行营业部积极成立营销小分队，由网点主任、副主任、客户经理和前台柜员为营销团队，全体总动员，利用晨夕会的时间，积极宣导《代理保险业务专项营销方案》，使员工熟知方案的具体内容，加强政策导向。

　　网点阵地建设，抓取目标客户。幸福支行营业部以网点为阵地，坚持每日举办多次厅堂沙龙，营造营销氛围，抓取目标客户，有效利用宣传折页、LED屏、自助机具等，组织银客联谊活动，举办授课讲解、视频会议等形式，采取一对一的服务，为目标客户量身定做适合自己的保险产品。

　　加强知识培训，增强营销能力。幸福支行营业部聘请专业理财师，不定期对客户经理进行专业知识的培训，拓宽和及时更新员工的保险知识面，增强员工的理财信念，通过练习专业话术，提高营销的成功率，锁定长期收益，为增存拓户开阔新领域。

　　严密考核机制，提升主管动力。幸福支行营业部坚持“谁营销，谁收益”的原则，制定《营业部绩效考核办法》，奖励直接到个人，充分调动员工的工作热情和激情，增强员工的主管能动性，以保持保险业务的持续稳定发展。