近年来，随着经济社会发展，地方国有企业资产得以快速成长，如何在快速发展中实现高质量发展和健康稳定发展，成为横亘在地方国企面前的一道必考题。高质量推进国有企业内部监督工作，构架“大监督”体系，推进纪检监察工作的高质量全覆盖，成为破题的一个关键手段，能够为地方国企的健康可持续发展带来可靠助力。

　　聚焦重点监督、创新方式方法，切实提高监督针对性和有效性。随着全面从严治党形势任务的发展，监督内容越来越聚焦，作用越来越强化。首要监督焦点便是关键少数，只有围绕领导班子建设强化监督，才能聚焦关键问题和主要矛盾，切实提高监督实效，为企业的顶层设计理清脉络。要通过聚焦关键少数的监督，对国有企业高层把脉会诊，客观评价领导班子及其成员履职尽责、担当作为等方面情况，精准进行“画像”;围绕企业党委重要决策部署，特别是推进落实疫情防控、安全生产、民生保障、纪律作风等阶段性重点工作情况，深入了解责任是否落实、措施是否具体、效果是否明显，促进各级党组织和领导干部强化政治担当，增强大局意识，树立干事创业信心。同时，不断创新完善符合企业实际，推进监督高质量发展的方式方法，尤其要把日常监督、专项监督和“回头看”贯通起来、穿插使用，打好“组合拳”。

　　健全完善监督整治上下联动工作格局，层层压实管党治党责任。建立监督整治上下联动的监督网，充分发挥派驻监督优势，以监督带动整治，结合群众、职工反馈的重点问题，统筹谋划，统筹部署，有针对性地开展监督整治工作的上下联动，要针对纪律作风、腐败问题易发多发领域，一体谋划、一体推进，同步开展专项监督，实现上下有效联动、有效贯通。

　　推进再监督与其他监督贯通融合，实现立体聚焦、形成监督合力。建立纪检监察与行政办公、人力资源、审计法务、安全环保等领域的协调配合机制，以“监督的再监督”为牵引，明确协作配合的职责分工、重点任务、工作措施，积极探索，以点带面，推动干事创业氛围整体向好。要强化“一盘棋”思想，打通再监督与各方面监督的内在联系，在思想贯通、责任贯通、机制贯通、组织贯通等方面，多想办法，把贯通融合的要求具体化、制度化，真正实现共享信息、共享资源、共享成果，切实形成监督合力。（王怡舜）