大众网通讯员 史凤凯 烟台报道

　　11月25日，中国石油烟台公司召开2025年工作务虚会，会议主题是系统梳理2024年全年工作，提炼亮点经验，认真查摆不足，认清发展形势，积极应对成品油市场之变以及绿色低碳转型发展。

　　会议指出了中国石油烟台公司2024年工作存在的短板，从三个方面分析了当前发展面临的形势：一是成品油市场乱云飞渡，成品油市场消费难及预期。二是转型加速和新能源迭代加速，充电业务竞争日趋白热化；三是需要进一步提升微观市场感知能力、宏观市场认知力、远期市场预见力，综合利用管理、经营手段提升价值、效益贡献度。

　　对于下一步重点工作，公司执行董事、党委书记蔡玉虎从六个方面作出具体要求：一是慎终如始抓安全，织密筑牢防护网。建立健全全员安全生产责任制、QHSE运行机制，根据岗位职能分工制定安全职能清单，厘清安全界面，确保安全生产形势持续稳定。抓好风险辨识月工作，抓好隐患项目治理，抓好常规作业流程优化管理，抓好非常规作业审批、现场监管及作业票关闭管理，抓好气密性日常监测，抓好站内外交通风险防控，抓好特殊、敏感时段升级管理工作，全面提升风险防控能力。二是精益营销抓客户，紧盯量效做文章。全员行动抓实客户开发工作，抓好社群营销、平台营销转卡工作，抓好汽油客户需求分析，做精做细客户画像，提升服务、管理创效能力。三是规范管理强合规，预算管控全流程。加强制度执行力建设，做好业务合规管理前置工作，提升防范化解风险能力。联量联效联费，做好阿米巴导入工作，有效激发员工工作活力。牢固树立一切费用皆可降理念，降成本、降费用，放大经营管理创效空间。四是党业融合促发展，保驾护航固根本。优化组织人事工作，减少机关人员。强化业绩导向，推动“四增四降”目标实现。持续提升机关员工素质能力，扎实深入开展我为员工办实事活动， 从节约一张纸、一度电、一滴水做起，培养严真细实工作作风。