大众网通讯员 孙振尧 烟台报道

　　11月25日，随着最后一名员工在线上提交考试交卷完毕，中国石油烟台公司第二批集中大ERP项目23位关键用户阶段性培训工作顺利完成。

　　大ERP是打造“数智中国石油”的核心工程，也是全面深化改革、实现高质量发展的基础支撑项目，对于提升公司整体价值创造能力意义重大。中国石油烟台公司以2025年3月按期上线为目标，倒排工期、按质落实，有序组织系统培训，确保组织到位、保障到位。

　　在今年5月份召开第一批上线单位动员会后，迅速设立烟台对接大ERP项目工作组，一把手亲自挂帅参训，统筹选拔各部门关键用户工作，从业务、财务、采购、设备、人事多专业择优推荐20余名同事，先后完成两轮线上“中油e学”的自学任务。

　　本期参训与以往信息项目推广上线不同，由于一期单位有部分单位存在大量数据需要验证，导致ERP项目顾问行程紧张，需要兼顾现场与二期推广并行培训计划。为此，烟台公司各部门关键用户克服参训困难，放弃周末休息时间加班培训学习。在远程参训的同时，提前着手“土地系统数据”收集与资料准备，这里既有现场山东公司参训用户的分享和经验总结，又有分公司资产、设备、物资管理等多岗的后方验证配合，有效形成了前后方工作互动、资料共享。经过为期5天新模式参训学习，顺利完成ERP管理变革、组织单元测试、核心业务方案、动静态数据准备、物资管理、财务管理、生产管理、销售管理等11项远程课程培训模块，100%通过测试考评。