大众网记者 孙毅 烟台报道

　　尽管离开聂拉木已经很多年，但对参加过援藏的赵裕寿而言，对聂拉木的爱和关注始终如一。

　　听藏族的歌曲、看西藏新闻、关注聂拉木的发展动态，已经成了他的生活习惯。尽管参与援藏只有三年时间，但对聂拉木的感情却从来没有中断。

　　2004年，赵裕寿作为烟台第四批援藏干部的一员，来到了雪域高原聂拉木。在这里的三年，他不惧艰苦，用全心全意的奋斗为援藏生涯写下最好的注脚。

　　直面困难，把问题转化为前行动力

　　刚到聂拉木时的情形，赵裕寿至今记忆深刻。

　　刚到聂拉木前两天，他便体验到高原反应的厉害。前两天基本没有睡觉，头晕、头痛，呼吸困难，睡一会儿便会被憋醒，动作稍微快一点就容易头晕眼花。

　　出行也很不方便，从日喀则到聂拉木，不修路的时候需要8个小时，如果遇到修路就需要十几个小时。

　　面对这样的困难，赵裕寿有自己的解决办法——直面问题，解决问题。

　　“条件就是这样，与其责怪条件不好，不如努力去改变它。援藏干部来这里不就是为了聂拉木更好地发展吗？”

　　在藏期间，赵裕寿摸索出一套工作和生活的方法：遵循高原地区运动规律，放慢动作，不急不躁；缺氧入睡困难，就起来看看书……通过这样的方法，他很快适应了聂拉木的生活和工作节奏，并迅速和群众打成一片。

　　这套方法，还是他向当地群众“取经”学来的。刚到聂拉木不久，他带队下乡调研，遇到一位正在放牛的藏族牧民。牧民的悠闲自得和热情阳光启迪了他——学习当地群众生活方法、保持乐观向上的工作心态，才能融入这里，进而服务这片高原。

　　当时的聂拉木经常缺水缺电，冬天更是严重，水龙头常被冻住。工作组就提前留一壶水烧开，早晨起来后浇到水龙头上，缓开阀门再用水。

　　抱着这样积极乐观的心态，赵裕寿不仅仅把聂拉木当成对口支援和工作的地方，更将这里当成了自己的第二故乡。从刚到聂拉木时吃不惯当地食物，到现在想起糌粑和牦牛肉会想念，他把自己变成了一个聂拉木人，更以心贴心的交流赢得了群众的信赖和支持。

　　同心而行，凝聚高原发展合力

　　进藏前，赵裕寿带了几个小本子，作为工作日记。这是他从组织部门工作时就形成的习惯。

　　作为聂拉木县委常委、常务副县长，赵裕寿在藏期间主抓经济工作。为更好熟悉和开展工作，每天晚上他都会梳理一下当天的工作，总结提炼后记录下来，并规划第二天的工作。这个小本子平时就放在床头，便于记录和翻阅。

　　3年下来，共积累了1000多条记录。每一条记录都是一项工作，只要读一读这些记录，赵裕寿就能回忆起当时的工作情形。

　　有一条2004年11月10日去琐作乡的调研记录，让赵裕寿感慨颇深。当时，琐作乡的小学食堂和宿舍已建设完毕，但因尚未验收，孩子们吃饭和住宿都受到一定影响。调研现场，赵裕寿发现有的孩子家庭条件比较困难，冬季还穿着单薄的秋衣，生活条件很艰苦。

　　为尽快解决这个问题，回到县城后，当天他便召集开会，要求发改、财政、民政、林业等相关部门负责人抓紧解决物资问题，短时间内解决验收问题，让孩子们食宿安稳。

　　这一条条信息记录了援藏干部的工作，记录了自己的感受，也记录下烟聂两地人民的深情厚谊。

　　和招引对象温州商贸城负责人洽谈时，因对方时间紧张，想当天就见面洽谈。当时已是傍晚，聂拉木山高路险，当时有不开夜车的规矩。但藏族司机普珠听说这件事后，二话不说就启动车辆前往机场，靠着扎实的技术将该负责人安全接回。

　　还有一次外出考察，因下雨道路泥泞，车辆陷入泥中无法前行。周边的藏族群众见到二话不说就招呼人来帮忙。时隔多年，赵裕寿还记得他们被喷了一身泥点子却憨厚朴实的笑容。

　　正是这样的一件件小事，让赵裕寿深切感受到汉藏群众之间的深切友谊，而这也成为他工作上的动力和助力。

　　“藏族人民特别淳朴、善良，也很勤劳能干。只要我们劲往一处使，聂拉木的发展一定会越来越好。”赵裕寿表示。

　　精准发力，推动聂拉木可持续发展

　　尽管已离开聂拉木多年，但赵裕寿仍关注着聂拉木的发展。获悉聂拉木饮用水改造项目完成后，赵裕寿很高兴：“这些年聂拉木的基础建设是一步一个脚印，变化很大。”

　　援藏不是仅仅援三年，而是要不断夯实聂拉木的发展基础，实现稳步、可持续发展。

　　聂拉木土地广阔，畜牧养殖是传统产业。但牧民没有盲目扩张养殖数量，而是根据草场承载力，牛羊出栏20头，再补充20头，始终保持相对稳定的数量。经济发展也是如此，在“输血”的同时，通过投资建设推动其“造血”，从而实现可持续发展。

　　作为分管经济的常务副县长，赵裕寿主抓农牧业经济发展、招商引资等工作。先后引进龙口一家运输公司，投资四五百万元，并购置了车辆；引进帮锦镁朵地毯厂，让藏毯成为当地一张名片；繁荣边贸市场，引进温州商贸城，年交易额最高达10多亿元。

　　帮锦镁朵地毯厂的引进，赵裕寿倾注了很多心血。

　　帮锦镁朵，与格桑梅朵一样，都是西藏高原上常见的花。地毯厂的创始人尼籍藏胞次旦，祖籍正是日喀则地区聂拉木县。

　　得知对方有意回西藏办厂后，赵裕寿和工作组多次主动上门，介绍聂拉木的发展现状及潜力，并在政策和保障等方面给出切实的帮助。最终，“帮锦镁朵”扎根聂拉木，成为高原上一朵亮丽的“花”。

　　对神猴藏药的成功改制，也是他和烟台第四批援藏干部共同努力的成果。

　　1992年，西藏聂拉木县充堆乡藏药加工厂成立，历经多年发展的企业如何突破瓶颈？在第四批援藏干部的帮助下，2004年，药厂开始改制，从集体企业改为股份制企业，将企业利益与员工利益挂钩，提升企业发展的能动性。改制后的神猴药业实现了快速发展，目前已经发展成为一个自治区级龙头企业。

　　在赵裕寿的带动下，聂拉木县各个部门都树立了抓经济的意识，形成了跑项目的氛围。该县也通过实施重点项目会议调度制、责任追究制和三级负责制等机制举措，不断提升招商引资的成效。

　　邀请温州商贸城到聂拉木投资时，商贸城负责人一度因县城缺乏建设用地而犹豫。为解决这个问题，赵裕寿带领援藏干部连续工作数日准备方案、协调土地，并特事特办简化手续，最终让这张“金名片”落地成功。

　　前期工作有深度、向上争取有力度、部门参与有广度，赵裕寿和第四批援藏干部一起，推动聂拉木的发展一派欣欣向荣。

　　援藏3年，第四批援藏干部共引进资金7000余万元，为聂拉木的发展提供了新“引擎”。

　　“援藏三年，能扎扎实实为聂拉木作些贡献，我从心里感到高兴。以后有机会，还要去聂拉木走走，看看那里的新发展。”赵裕寿这样说。