大众网·海报新闻记者 李慧 通讯员 康甄 烟台报道

　　招远农商银行作为普惠金融引领者、乡村振兴排头兵，立足本土，坚守职责，为提升乡村金融服务质量，推动农村金融高质量发展，招远农商银行坚持将员工队伍打造成为服务“三农”的主力军，在乡村振兴发展中显担当、展作为、创佳绩。

　　招远农商银行注重新入职员工“第一课”，从党史文化教育切入，引导新入职员工坚定理想信念，树立正确的人生观和价值观，自觉将个人的健康成长融入进助力“三农”事业中。积极组织新入职员工参加服务规范、法律法规、业务知识和操作规程等内容的活动，培育青年员工服务“三农”的责任感和自豪感，尽快实现角色转换。

　　搭建学习平台，完善员工人才教育机制

　　通过组建内训师团队，由业务骨干、主管和中层干部等不同层面的内训师为青年员工开展培训，讲解业务知识、交流工作经验。为员工创造长期学习、终身受益的教育培训机会，培养员工树立终身学习的理念。着力打造一支学习型团队，切实提高员工的业务知识水平。规范员工上岗资格的管理，组织员工参加基础知识类考试和各专业条线资格考试，强化持证上岗意识，鼓励员工积极参加行内各条线的资格考试，为自己提供更多的职业发展机会，实现了从“要我学”到“我要学”的转变，全面提升员工知识水平，为更好的建设美丽乡村打好业务基础。

　　推动多岗位锻炼，提升综合能力

　　招远农商银行以培养复合型全能员工为目标，对员工有针对性地安排到不同岗位进行交流，丰富工作经验。引导青年员工到工作任务重、压力大的支行或部门锻炼培养，挖掘员工的内在潜力，通过多经受岗位变换的锻炼，体验不同岗位的工作要求和不同岗位对“三农”服务的视角，明晰当地的特色，掌握当地的发展状况，从而提升员工形成驾驭全局、统筹协调的工作能力，使其在为“三农”服务的工作中增强担当意识，提升综合能力。

　　建立健全激励机制，充分调动员工积极性

　　强化基本薪酬保障机制，提高绩效薪酬分配对践行乡村振兴战略、提升乡村金融服务水平的支持保障力度，招远农商银行将所有员工全面纳入绩效管理和绩效考核，建立激励体系，逐步完善不同部门、不同条线、不同岗位绩效考核办法，将薪酬向一线网点倾斜，向基层倾斜，向艰苦困难的支行网点倾斜，通过多劳多得，激励员工不断推进县域经济发展。

　　济济多士，乃成大业；人才蔚起，“三农”方兴。队伍建设工作事关事业成败、事关战略全局、事关未来发展，招远农商银行将奋力做好人才培育工作，建设优质员工队伍，汇聚起践行乡村振兴战略的磅礴力量。