大众网烟台8月12日讯 （通讯员 宋述军） 幸福支行切实采取积极有效措施，通过提早识别信贷风险，研究制定化解方案，不断加强信贷风险防控，确保信贷资产业务快速、健康、可持续发展。主要做法如下：

    一、加强市场调查，严格信贷准入环节。认真做好贷前调查是落实贷款安全的重要保证，该行要求客户经理必须将贷前调查做实、做细，严禁贷前调查流于形式。同时要求客户经理转变观念，改变银行贷款风险管理中过度依赖抵押、担保等第二还款来源的做法，重点关注企业融资、对外担保、现金流量、应收货款、存货及利润情况，通过对企业提供的销售收入、流动资产等财务指标等进行交叉核验，掌握客户实际融资需求，并把企业经营收入作为授信额度控制和贷款风险管理的首要条件，严防企业过度融资和过度对外担保风险。

    二、准确把握信贷政策，提高风险识别能力。通过每周例会和集中培训等形式，组织客户经理学习行业信贷政策和银监会监管规定，深刻领会各项贷款新规的核心思想和操作要求。提高客户经理风险识别意识与能力，切实增强风险防控的前瞻性和主动性。同时加强信贷队伍思想建设，积极引导员工树立正确的业绩观和风险观，督促广大客户经理勤勉敬业、合规操作、稳健发展，防范自身道德风险。

    三、重视贷后管理工作，严防贷后管理流于形式。贷后管理是提升贷款质量、保持贷款业务稳健增长的重要工作。该行要求客户经理切实增强贷后管理意识，坚持现场检查与非现场检查相结合的原则，通过不定时深入企业进行走访，掌握企业最新生产经营等状况，同时通过我行动态监测系统分析企业我行归行、存款、结算等情况，结合企业所处的行业特征及相关财务数据分析发现企业潜在的风险点，及早做好风险预防和管理工作。