大众网烟台8月11日讯 （通讯员 曲肖红） 工行招远支行实施以品质经营为核心的四大战略转型，推动转型提速发展，努力实现考核位次、系统贡献度、市场份额、经营品质同步提升。

    第一是经营理念转型。从思维转换入手，强化观念认同对行为转化的传导力，将全行思想统一到经营理念和战略目标上来。用理念引导方向,将品质提升作为工作根本，遵循经济资本系数、拨备政策经营导向，强化风险成本、资金成本、管理成本三大成本意识，培养存款讲成本、放贷先议价、营销先算账三大经营习惯。在队伍建设上坚持提升能力、提升激情，倡导勇于开拓、敢于担当、永不满足的职业精神。

    第二是区域战略转型。瞄准高禀赋资源和主导产业，实施分类指导、分兵突破的区域发展战略。强化主城区市场支撑,城区网点，强化高层营销渗透和系统整合，重点针对行政事业单位、新型商贸物流、文化旅游和商务区建设，推广网络金融和贸易融资业务，放大在资源富集和资金聚集领域的市场份额。

    第三是客户战略转型。把客户建设作为一项长期工程来抓，提高有效客户建设考核权重。抓存量客户提档升级。清理经济增加值偏低和负增加值法人正常类贷款，一户一策加以转化。对战略长效客户，通过提升客户信用等级、转变抵押担保等方式，提高综合回报。加快对个人零余额账户和对公长期不动户等无效户、低效户的清理，加强存款客户升级。抓主流板块核心客户拓新扩容。

    第四是网点战略转型。将网点转型作为强化基础管理、夯实一线阵地主要路径，作为激活基本经营单元，提高网点效能的主要依托。按照“综合经营”要求，强化网点功能定位。将对公业务和个人业务、城区网点和农村网点、业务发展和风险防控放在同等重要位置，打造综合平台，使网点成为承载经营目标的基本单元、风险防范的第一道屏障。