大众网烟台3月4日讯 （通讯员 赵驯海） 今年以来，面对经济新常态下外部经营环境的不利变化、自身经营发展遭遇的瓶颈制约，工商银行烟台西大街支行主动转变经营工作思路，从加强市场拓展、完善内部管理、强化薄弱工作等方面入手，围绕深入贯彻“唱国歌，建机制，调结构，拓市场，增收入”十五字经营方针，确立了“全力拓市场争客户，努力壮大存款实力，优化资产结构，强化基础管理，防范经营风险，增强盈利能力，扎实提高西大街支行的市场竞争能力和综合经营效益”的全年 工作思路。

　　夯实存款基础，均衡发展业务。 一是进一步巩固储蓄存款优势地位，在稳定基础客户的同时，大力发展高端客户。二是以存款变动监测预报告制度为切入点，加强对重点客户存款的掌控，杜绝存款流失。强力开展公司存款攻坚，加强与存款大户、集团客户的联系沟通，强化对裸贷客户日常监控，制定合理有效的清理计划和整改措施，实现存款有效提升。

　　加大客户拓展，优化客户结构。完善相关考核奖罚措施，努力推进客户发展各项指标的完成。以日均资产5万元以上的对公和日均资产万元以上的个人客户为核心指标，进一步增进部门与网点的专业联合，提升协同作战能力，力争在短期内使全行的客户规模、客户结构得到明显优化。

　　调整信贷结构，带动经营转型。一是稳健推进小企业信贷业务，要在守住资产质量的底线下，大力发展有可靠抵押的实体企业的贷款业务，确保完成上级行下达的全年增量计划。二是在个人信贷业务上准确把握并用好相关政策，充分利用贷款利率水平下调整的有利机遇，加快跟进优质按揭项目、市区重点项目、热销项目，实现一手房按揭贷款稳健发展，二手房贷款、金融资产自助质押、逸贷业务突破性发展。三是在项目贷款上把做实大项目与逐步调结构有机结合，紧密跟进青荣铁路、华能八角热电等项目，实现西大街行资产规模的高质量膨胀。

　　坚持合规经营,增强盈利能力。一是抓住资产质量、内控案防“两个底线”不动摇，进一步加强与法律部门的联系和沟通，争取早日完成既定目标的处置工作, 确保完成年末不良贷款和逾期贷款剪刀差控制任务。二是结合运营标准化改革工作，认真做好风险事件的防控工作，实现可控二类风险事件“零”发生的控制目标。三是逐科目、逐项目做好挖潜增收工作，对条件成熟的资产类项目尽早投放，对已投放的资产业务应收尽收，实现中间业务收入的有效增长。