大众网记者 邹金利 通讯员 孙媛 迟椿巧 烟台报道

　　莱州农商银行纪委协助党委积极探索实践“联动监督”方式，不断健全联动监督机制，按照“工作高效、力量均衡”原则，采取人员互动、信息互通、资源互补、监督互助等做法，打通条线壁垒，有效整合各方力量，加强常态化监督，有效提升了监督质效。

　　聚焦党委部署，把牢联动监督方向。加强组织领导。成立由纪委书记任组长、相关业务条线部门负责人为成员的督查工作小组，构建分工负责、权责明晰、上下联动、部门协同的督查工作格局，夯实联动力量基础。制定重点工作督查方案。坚持以严的标准管人管事，将全辖网点、部门全部纳入督查范围，统一时间安排、监督重点，做到步调一致、有效衔接。做实监督前准备工作。通过召开联合监督准备碰头会、研究制定监督检查清单等，收集整理近期上级党委重大决策部署和工作安排，进一步突出专业导向，确保督查工作高效开展。

　　聚焦条线协同，发挥联动监督优势。建立监督工作联席会议制度。组织督查工作小组成员不定期召开联席会议，落实上级党委及纪委对监督工作的部署要求，围绕监督项目推进、规范化建设、监督效能等重要事项及重大问题、突发事件、风险隐患等问题线索，进行集中分析研判，加强监督工作交流对接，强化监督资源信息共享。探索联动监督方式。打好监督工作“组合拳”，党委办公室牵头、多个部门协同配合，围绕省联社党委重要决策部署和审计中心党委具体工作安排，聚焦党建、作风、纪律、业务、内控、财务等方面开展“1+N”协同联动监督检查，以强有力的监督推进工作任务落实，推动监督工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。搭建人员保障平台。发挥系统作用和组织优势，聚焦监督职责任务。一方面，通过开展监督，持续加强各条线部门之间协同配合，形成强大监督效能；另一方面，完善培养管理机制，从条线部门选拔业务精、能力强的专业骨干组建监督人才库，助力年轻员工在“大监督”实践中锻炼成长。

　　聚焦源头治理，提升联动监督质效。强化监督问题反馈。督查过程中，一方面，定时与被督查单位做好沟通，确认问题，听取意见；另一方面，及时向纪委汇报督查工作进展。督查结束后，及时向被督查单位反馈督查情况，传达党委意见，提出整改要求。建立问题整改追责机制。对督查发现问题设置整改期限，要求被督查单位建立整改台账，按月汇报问题整改进度，党委办公室、纪委办公室及相关条线部门做好持续监督，并将监督整改结果作为履职评价、提拔任用及评先选优的重要依据。做实监督执纪“后半篇文章”。深入分析联动监督中暴露出的体制机制漏洞和深层次问题，通过梳理、反馈共性和个性问题清单，及时向党委做好反馈，推动堵塞制度漏洞、弥补治理短板，全面提升保障健康发展。