大众网记者 邹金利 通讯员 许元东 烟台报道

　　海阳农商银行以党建作引领、以创新激活力、以人才筑基石，筑牢合规底线、深挖服务内涵、提升治理效能，全面推进海阳农商银行高质量发展。

　　以党建为引领 实现“小而红”

　　常态化推进学习活动。一是党委坚持以上率下带头学，充分发挥理论学习中心组龙头作用，通过理论学习中心组集中学习研讨、“第一议题”学习制度、个人线上线下自学等方式深入开展学习；二是积极探索运用各类载体平台，强化“学习强国”学习，潜移默化引导广大干部职工通过不同角度认识党的历史、理论、纪律要求等内容；三是组织开展党委书记讲党课、纪委书记廉政谈话等活动，各党支部开展支部书记讲党课，推进清廉金融文化建设。

　　以服务激活力 实现“小而活”

　　开展“全员式”上门服务。开展“进千企入万户”服务活动，借助村、社区党员网格、农金员队伍，将“网点式”前台服务延伸为“全员式”上门服务，有效解决村民、中小微企业资金需求和分理处信贷力量不足的矛盾，实现“服务零距离，百姓就近跑”。截至3月末，该行激活无感授信客户5.79万户，较年初增长7000户。

　　以人才筑基石 实现“小而强”

　　打造新时代干部队伍。一是拓宽视野“选”人。通过定期开展机构绩效考评、业务考试、技能竞赛、演讲比赛、岗位轮换等方式，及时将政治素质好、工作能力强、有发展潜力的年轻干部纳入后备队伍库重点培养、择优选用。二是发挥考核“发动机”“指挥棒”作用。加大对低成本资金计价的考核标准，建立绩效工资延期支付机制和薪酬追索扣回机制，完善劳动合同条款，促进员工合规和风险意识的提升。三是激发内在活力。建立支行分类考核机制，在全行营造了争先创优、比学赶超的良好氛围；完善职能部门考核机制；通过关键指标考核，强化担当作为、履职尽责。

　　深挖服务内涵 实现“小而美”

　　完善硬件设施。一是完善五小设施建设，厅堂科学合理分区布置，配置大堂经理进行业务引导和咨询，配备便民设施，开辟无障碍通道和爱心服务窗口，增强客户体验感。二是依据支行所在位置、特定客户群体需求开展“一行一策”，打造主题鲜明的特色支行，二是坚持从实际出发，充分利用现有资源因地制宜、灵活布局，全力为员工创造温馨舒适的“职工之家”。根据员工意愿，组建了篮球、羽毛球等运动协会，充分发挥各协会主动性，协助组织开展各类体育活动，丰富员工的业余生活。三是积极开展志愿服务活动，深入社区组织开展防疫知识宣传以及环境卫生大扫除等活动，以实际行动践行社会责任，弘扬“奉献、友爱、互助、进步”志愿服务精神。