大众网烟台7月6日讯 （通讯员 徐晓燕）为提高员工风险防范意识，牟平支行按照相关风险管理要求，充分发挥基层管理人员职责，切实提高全面风险管理水平，保障各项经营事项的健康运转。

　　一、根据业务风险提示，明确风险管理目标，举一反三做好分析、核查、认定和整改工作。根据人民银行、银监会及总、省、市行的风险提示，定期召开风险管理会议，及时通报和组织学习全面风险管理的有关规章制度、实施细则、相关办法和通知，确定信用风险、市场风险、操作风险的总体管理目标，并对各专业风险管理情况进行量化管理和考核；并将贷款风险监控、不良贷款清收、员工违规积分处理、员工道德风险防范，特别是客户经理、柜员及新入行员工教育管理，及反洗钱、运行风险核查、外部风险欺诈防范、电子银行业务风险管理等定为近年来风险管理工作重点，举一反三，做好风险管理分析，加强对风险事件的核查和跟踪落实，通过对风险责任事件的分析、认定、整改，规范业务操作流程，保障安全运营。

　　二、认真研究业务市场，以“风险掌控能力就是竞争力”的认识，指导各项业务开展。按照总、省行关于业务发展与风险管理的要求，结合该行的具体实际，对业务市场和风险控制进行认真的研究，以指导各项业务开展，树立“风险掌控能力就是竞争力”的观念，以客观、科学的态度认识市场、认识客户，争取客户，既要大胆进取，又坚定的把业务风险控制在规定的范围之内，推动业务健康发展。

　　三、组织编写风险管理专题报告，开展风险管理考核和通报。一方面组织各专业人员学习风险报告制度，以规范支行风险报告工作。在执行风险报告过程中，及时搜集相关风险管理案例提供给各专业，并要求各专业之间建立信息共享机制，引导各员工开拓思路，拓宽学习借鉴的渠道，通过风险管理专业考核指标，量化支行风险管理，把各专业风险管理措施的落实、风险项目指标的控制和风险管理报告等工作情况纳入风险管理考核，定期对各专业全面风险管理工作情况进行现场检查和通报。

　　四、组织风险案例学习和研讨活动，提高员工的风险防范的能力。该行为提高全体员工的风险防范意识和规范操作的主动性，通过组织风险案例研讨，要求员工们就管理、营销、内控、案防、服务等方面的风险情况进行分析和讨论，就如何有效防范积极献计献策，筑成防范风险的高墙，增强了员工的风险防范意识和规范操作业务的主动性，提高了员工的防范风险能力。

　　此外，该行在组织部门、网点学习业务操作风险案例的同时，还组织网点管理人员在月度案防会议上对风险事件防控管理进行交流学习，有效提高了基层管理人员风险管理的把控能力和业务水平，为各项业务开展建立良好的机制和平台。