大众网烟台10月9日讯 （通讯员 李春萍 记者 蔡云飞） “我所在的2站，客户群体复杂，加油峰谷明显，这些都需要我去思考怎样应对。”中石油烟台分公司新入职大学生吕潇说。10月8日，按照大学生入职培训计划，第一阶段营业员的考核鉴定如期开展。

　　新入职大学生年轻有冲劲、综合素质高，接受新事物能力强，在大学生的培训工作上，需要用心探索、创新举措加以培养。中石油烟台分公司落实“学练考”培养计划，推进大学生培养工作落到实处。

　　一是以师带徒促“学”。构建培训环境，认真筛选培训培养站点，挑选技能水平高、培训能力强、业绩优秀的站经理作为培训“师傅”，签订师带徒协议，明确师傅教授徒弟的职责、权利和义务，并对培训进程作出具体要求。

　　二是岗位轮训促“练”。制定大学生轮训方案，规划营业员-后备值班长-值班长-后备站经理-站经理的培养路线，详细制定每个阶段的培养内容，培训开始之前即与培训站经理和培训大学生充分沟通，明确培养目标，落实学习培养方法。

　　三是阶段晋级促“考”。结合培训进程制定考评计划，定期开展考核鉴定，培训方案每一阶段完成后，均组织开展规定课程内容的考试考核，出具考核评定意见，指出培训中存在的问题不足和下一步努力方向。

　　在做好“学练考”培训工作的同时，中石油烟台分公司灵活沟通方式，建立大学生培养沟通群，实习大学生群内随时分享学习点滴，培训师傅和专业管理岗实时点评。同时，定期与大学生面对面座谈交流，解疑释惑，提出建议和意见，确保培养目标的达成。