大众网烟台4月11日讯 （通讯员 袁慧娟 记者 蔡云飞） “第一次有这么多的同事陪我过生日，真是太开心了。”4月9日，是刚刚进入中石油工作不到一年的加油员小王26岁的生日。没想到，中午走进餐厅的一刹那，一个大大的生日蛋糕和一碗热气腾腾的长寿面映入眼帘，紧接着还有一众小伙伴的暖心祝福。这令刚刚入职不久的小王直呼太感动了。

　　在推进人·车·生活生态圈建设的进程中，面对所属库站分布点多面广、部分站点地处偏远、工作环境相对单调的客观现实，中石油烟台分公司将“家文化”建设作为改善一线工作和生活条件的重点工作，作为提升员工团队凝聚力和幸福感的重要抓手，作为推动精细化管理、打造发展新动能的现实需要。在传承和弘扬中国石油核心理念和石油精神的基础上，结合公司实际和员工队伍需求，提出“八清八有”工作法，即库站负责人作为库站的“大家长”，要做到“八个清”，对员工做到性格脾气清、身体状况清、特长爱好清、思想现状清、技术能力清、工作状态清、家庭情况清、社会交往清。库站员工作为库站的“家成员”，在库站大家庭可获得“八个有”，生活困难有救助、生病住院有探望、婚丧嫁娶有慰问、生育分娩有关怀、节日生日有祝福、子女升学有祝贺、情绪低落有访谈、取得进步有赞誉。库站全员共同打造“八个家”，即安全之家、卓越之家、进取之家、民主之家、规范之家、创新之家、温馨之家、和谐之家。

　　为推动“家文化”建设落到实处，中石油烟台分公司建立健全四个机制。一是组织引领机制。加强“家文化”建设的组织领导，将“家文化”建设纳入企业战略部署和管理序列，与生产经营工作、党建思想政治工作同研究、同部署、同考核，形成上下联动、示范引领、全员参与的文化建设工作格局。二是资源保障机制。遵循样板示范、逐步推广、与6S管理提升和标准化建设相融合的工作思路，循序渐进推进“家文化”建设。加强人财物资源投入，落实员工在“家文化”建设中的主体地位，共同营造健康向上的文化氛围。三是验收评比机制。实行基层支部季度检查与公司机关年度验收相结合的方式，城市中心站围绕分区打造和五小工程全覆盖，偏远站围绕休息室、小食堂等方面持续改善员工工作生活环境，进行因地制宜的打造验收，不断提升库站单元的幸福指数。四是激励巩固机制。与验收评比相配合，集中选树一批卫生小厨房、文明值班室、健康小绿地、多彩活动室、洁净小浴室、最美爱心驿站等各具特色的文化典型，检验活动效果，巩固文化成果，且列入支部、库站评先选优的先决条件。

　　中石油烟台分公司以“八清八有”工作法为依托，开展“家文化”建设探索与实践，做实做细思想政治工作，如春风化雨、润物无声，凝聚起攻坚上量、稳健发展的强大合力。