新华社济南6月3日电（记者王阳）从一家为皮鞋提供合成革原料的传统国企，成长为全球聚氨酯行业领军者，这得益于万华人一鼓作气谋改革、一气呵成求创新、一以贯之闯新路，得益于几代万华人“一张蓝图干到底”的接续奋斗。

新华社照片，烟台（山东），2019年5月29日。这是在万华烟台工业园展厅里展示的万华高分子材料在不同领域产品上的应用（拼版照片 ，4月30日摄）。 新华社记者 郭绪雷 摄

　　让中国人都能穿上皮鞋、为人民美好生活而奋斗，是40多年前万华诞生时的初心。如今，实业报国、造福社会，打造世界一流化工材料公司，仍是万华人心中不变的使命。

　　企业是市场的主体。为了成为真正意义上的市场主体，几代万华人在党的领导下不断深化市场化改革，实现了从市场“初学者”“小学生”到市场“弄潮儿”的华丽转身。为缩短程序、提升效率，万华曾连续多年“自请降级”，最终将企业领导的任命管理权由山东省下放到烟台市。万华原董事长李建奎说：“只要离市场近，我个人哪怕降到没有级别，都心甘情愿！”

　　核心技术要不来、买不来，也讨不来，真正的市场主体必须成为创新主体才能自强自立。“可以允许创新失败，但绝不允许不创新”，这是万华人历经坎坷而坚定不移的理念。从技术创新、产品创新到服务创新、管理创新，锐意进取的“一股子劲儿”在万华人身上一脉相承，成为万华发展壮大的密码。

　　“凡是成功的企业，要攀登到事业顶峰，都要靠心无旁骛攻主业。”从20世纪末万华进行剥离辅助、精干主业改革开始，企业领导就定下规矩：决不偏离化学领域，永远聚焦主业。万华有钱了，有人建议搞房地产，盖一座烟台市最高的地标建筑，万华婉拒了。不光对房地产行业不为所动，对金融等项目万华也概不顾盼。

　　要保持战略定力，企业领导班子最为关键。40多年来，万华四任主要负责人都是允公允能的干将，选配领导班子成员都坚持万华的文化价值标准。“不认可企业价值观的人就不会被选择”，万华因此始终保持着强大的向心力，初心和使命因此不断得到传承和强化。

　　万华内部有一项“全体员工亲属完全回避”制度。制订这样的制度源自公心，执行这样的制度更需要决心，这项制度在万华已执行了十余年。

　　不忘初心，方得始终，不辱使命，方得成功。在万华四十周年庆典上，万华现任董事长廖增太说：每一个万华人对万华四十岁生日最好的献礼，就是继承和发扬万华精神，永葆初心，坚定梦想，用奋斗致敬未来。