信息时代，知识的更新非常之快。因此，对新知识的把握程度，将决定一个人的时代面貌，知识品位的高低将决定你事业的优劣或成败。从某种意义讲，知识即本钱、知识即名片、知识即饭碗、知识即财富。所以，在当今社会，对每个人来说，“学习”就显得尤为重要。

　　海阳市中医医院的领导集体，是一个善于学习、乐于学习的集体。他们对知识的获取如饥似渴，他们对学习的理解非常深刻。他们深深知道：制约医院发展的瓶颈就是认识和知识。于是，他们在新领导班子诞生伊始，就响亮地提出“打造学习型医院，争做知识型员工。”的口号。他们一直是这样说的，也一直是这样做的，也正是因为一直这样做的，才使海阳市中医医院的事业，红红火火，蒸蒸日上，有了今天的辉煌。

　　 一、明确学习方向

　　“学习”说起来容易，做起来决非易事。首先，向谁学习？学习什么？怎样学习？是必须搞清的问题。这里，他们明确提出：“学精不学大”、“学近不学远”、“学新不学旧”、“学活不学死”、“学实不学虚”。

　　一个先进集体，其亮点的东西必然很多。这些亮点的东西虽然好，但并非都具有普遍意义，也就是说，在这个集体适用的，往往在另外集体中却难适用，这就是先人说的“实事求是”。对求学者来说，有用的、适用的东西，就是好的、精品的东西。海阳中医医院看重的就是“学得来、用得上”，他们不求大而全，只求用而精。“学近不学远”也充分体现了他们务实的工作作风。近者取经，既省时省工，又省钱，而且“近者”似也、“近者”熟也、“近者”通也，“近者”更具针对性和可比性，所以，海阳周边较先进的医院，他们全跑了个遍，有的数次登门拜访，大有学不好、学不精绝不罢休的气魄。海阳中医医院对老的旧的东西没有“胃口”，但对新技术、新方法、新思路、新模式却格外青睐，只要能用得上的，他们就会不惜任何代价去学习、去获得。对于学习的东西，他们从不死搬硬套，求活求变才是他们的性格。他们会根据自己的特点和需要，加以去粗取精、去伪存真，把其改造变成自己能有效利用的东西，进而发扬光大。不管学什么，他们总是要求员工把着眼点放在一个“实”字上，也就是看其是否能为我所用，是否对我有益，而不是只看其表面多么华丽，宣传的是多么动听。他们明白：包装漂亮的，并非一定是好的。

　　学习上，他们决不平均用力，轻重缓急很是明确。他们坚持“重思路方法，轻简单做法”；“重长远规划，轻短期行为”；“重经典名家，轻平俗一般”；“重同类同业，轻别类异业”。这样的学习，重点突出、目的明确，效率自然很高。据统计，短短几年，这里引进应用新技术、新方法、新模式不下二十项，给医院的发展注入了新的活力，同时也带来了更大的效益。

　　在完成学习任务的操作上，海阳中医医院采用内部、外部双管齐下的策略。在医院内部，他们主要从四方面入手。一是抓业务学习。强调凡是入院的职工，无论做什么工作，一定要把业务搞精通，把工作搞熟练。定期的考查、考核，是他们检验员工业务能力、技术水平的常用手段。二是注重医德的学习培养。医德、医技是医院发展、进步的两条腿，那条腿出了问题，都将对医院造成严重影响。在海阳中医医院，对“德”看得尤其重要。在医德的学习与培养上，他们着实下足了力气，不同形式的讲座、种类繁多的实例、感人至深的榜样……从不同的角度、各种层面予以强化。在选人用人、评先选优上，他们都把“德”放在首位，明确提出：“宁要真情、厚德的迟钝脑，不用恣意、无德的锋利刀”。毫不夸奖地说，今天的海阳中医医院，天天日日、时时刻刻在学习、弘扬德，在督导、培养德，以致员工们的“德”一天比一天厚实。三是倡导文明、礼仪的学习。文明、礼仪对医院来说，既是一般的常识，又是重大的要义。医院是一种特殊场所，这里接触的人层面广、身份杂，而且一般是一些疾病人群。因此，文明、温馨、体贴的言语、行为，不但会产生良好的、积极的诊病效果，而且还会大大提升医院的声誉。

　　针对众多的青年员工，海阳中医医院一方面经常对其进行形势、时政教育，另一方面重视对其进行励志以及共同价值观的教育。使每位青年员工，在努力工作、立志成才的过程中，不至于迷失方向，始终沿着事业的正确轨道前进。同时要求青年员工，正确处理好个人、集体、社会之间的关系，以及个人在工作和社会中应体现的价值，形成合作、乐业、积极向上、奋发有为的人生价值观。

　　在对外的学习上，他们特别重视先进理念、先进管理经验的学习。说来也怪，海阳中医医院虽然在有些方面花钱“小气”，甚至斤斤计较，但是，用于学习取经方面的花销却大手大脚，毫不含糊。几年来，年均用于这方面的开销不下五十万。他们先后派出数十名领导干部外出考察、学习，并把所有中层以上领导送到北大，参加“ＭＢＡ”的学习，同时还选派众多骨干医师外出进修，以丰富、提高其业务技能。在“走出去”的同时，他们还不忘“请进来。如：北大潘习龙、郝新军教授；北京地坛医院成军教授；北京军区医院张灵教授；深圳新高度著名学者史沛霖教授；广东中医研究院高级工程师李春水教授……众多全国著名专家、教授成为海阳中医医院的座上客。

　　二、健全学习制度

　　为了保障长期有效的学习，海阳中医医院根据实际情况出台了“内部学习制度”、“外出学习制度”、“学习汇报制度”、“学习考核制度”、“学习奖惩制度”……这些制度，从学习时间的安排到学习效果的检验；从学习的内容与方法到学习形式与目的、从对每位员工的要求到对科室的要求，都作了详尽的、必要的规范。特别应提到的是：他们把每周四下午，定为内部员工集中培训、学习的统一时间，并一直坚持，雷打不动。另外，他们还把“学习能力”作为考核中层管理人员的重要条件和方法之一。

　　三、优化学习环境

　　好的学习环境，利于好的学习。“孟母三迁”就说明了这个道理。海阳中医医院为了保证学习质量、提高学习效率，尽可能地为职工创造良好的学习环境。在楼舍并不宽裕的情况下，仍为员工开辟出一方学习静土—“员工之家”。他们先后投入了大量资金，购进各种图书和影像资料，建成图书室。现如今，“员工之家”、“图书室”已成为每个员工增长知识、获取营养的必需场所。他们还根据现实需要，有针对性地、定期购进一些有较强教育意义的书籍，如：思考中医、请给我结果、人生何处不绽放、致加西亚的一封信、感恩心做人，责任心做事……这些书籍人手一册。他们要求员工不仅要读完，而且要读深读透，并留下读书笔记，写出读书心得。演讲比赛、经验交流已成为他们营造学习氛围、激励学习动力的惯用手段。

　　通过几年的努力打造，今天的海阳中医医院，学知识、比技术蔚然成风，有知识、有文化、有技术、有创意、有医德已是每位员工追求的常态。据不完全统计，近几年，他们外出参加各种学术会议近1000人次；在国家级报刊上发表有影响的论文三十多篇；有的在山东省医药工作科学大会上作典型发言，有的在全国作经验交流；有一大批业务骨干被市、省、国家级学会聘为委员、理事、常务理事或副主任委员；有些业务骨干还参加了某些重要书籍的编写，任编委、副主编、或主编；副院长王辉2011年主持的《调肝理中汤合青白散治疗酒精性肝炎临床观察》课题，经省级专家鉴定为国内外领先；修振志副主任医师发明的《防辐射屏障装置》获中华人民共和国知识产权局颁发的《实用新型专利证书》。病友们感慨地说：“这里的医生涵养高、技术高、懂事多、对病情说得透、服务又周到。在这里就医，感觉就像到了高级大医院一样。”值得肯定的是：他们最初提出的“把学习力转化为创造力和生产力”的诺言，如今确已成为了现实。