机制体制建设情况

　　根据工作要求，我行成立了以鹿悦军行长为组长，邢新波副行长为副组长的“百行进万企”融资对接推进领导小组，小组成员有吴志英、李春燕、高建华、丛培帅和姜春良。

　　“百行进万企” 融资对接推进领导小组下设办公室，挂靠分行业务管理部，负责我行“百行进万企”活动的宣传、组织、推动、总结和上报等日常工作。业务管理部总经理吴志英任领导小组办公室负责人，丛培帅和姜春良为具体联系人。

　　我行按照方案要求细化本机构工作实施方案，层层压实责任，稳步推进“百行进万企” 融资对接工作。

　　我行对“百行进万企”工作高度重视，自收到活动通知以后，我行总行、省行和分行分别召开了多次的融资对接工作动员部署会议;小企业条线和公司条线组织召开了条线会议，对于该次活动的意义和重要性进行了宣讲。同时，我行通过全行会议和行长办公会等专题会议传达部署融资对接工作，落实对接责任。

　　自从活动开展以来，我行对“百行进万企” 融资对接工作进行了五次专题培训。培训中对于活动的开展方式、对接形式，以及于与企业的沟通联系、问卷调查填写方式和具体走访内容进行了系统性的讲解，并将融资对接任务和要求全面准确传达到每位负责对接的客户经理，确保充分理解工作目的、工作流程、对接要求。

　　政策宣传推广情况

　　我行组织全行人员利用微信等渠道对2019年12月30日烟台市“百行进万企”融资对接工作启动仪式相关宣传链接及直播视频进行转发推广，让客户经理推送活动信息至对接企业，扩大活动影响范围。

　　我行制定了统一规范的宣传方案，制作了统一标准化的宣传口径和对接话术，将“百行进万企”活动宣传与政策宣讲、线上对接与线下对接同步推进、双线并行。

　　我行充分运用物理网点、官方网站、短信服务、微信用户、手机银行和现场服务等方式开展形式多样、覆盖面广的“百行进万企”融资对接工宣传活动，获得了企业的认可和配合。

　　我行印制发放统一制作的“百行进万企”融资对接活动宣传折页，在各营业场所放置活动宣传展板，并通过营业场所内的LED屏循环播放“百行进万企”活动信息。

　　我行通过短信和微信等方式，推送调查问卷填写链接，并邀请企业根据邀请码登陆系统在线填写问卷。

　　融资对接政策落实情况

　　融资对接情况：我行按照对接企业名单，逐一落实到对接网点和对接人员，逐户落实到人，实现银企一一对应、责任明确。并及时向监管部门及上级机构报送工作分配情况。

　　首先，我行通过电话、短信和微信等方式，提前联系企业取得配合，并向企业负责人推送调查问卷填写链接或二维码，邀请企业根据邀请码登录系统在线填写客户意向调查问卷(问卷1)，完成第一轮调研对接。

　　其次，疫情期间，因为我行对接的2户企业都没有融资需求，根据第一轮调研反馈情况，我行无法开展入户调查问卷(问卷2)和融资解决方案问卷(问卷3)的填写。疫情好转后，我行对接客户的生产经营也转入正轨，通过跟客户电话沟通联系，询问需求，客户同意我们上门提供融资服务，从而提升“问卷1”的回访率。截止7月底，我行“百行进万企”融资对接活动“问卷1”的同意回访率为50%，已满足监管要求。

　　最后，我行按照要求组织开展“新冠肺炎疫情对小微企业融资需求影响专项调查问卷”(问卷4)问卷线上填写工作，并重点结合山东省列入全国疫情防控重点保障企业名单、山东省重点调拨防控疫情物资生产企业、山东省工信厅双向联系服务企业名单等，主动做好融资对接服务。

　　二次融资对接情况：我行对“百行进万企”工作高度重视，在收到二次融资对接活动的通知以后，结合我行的实际情况，积极组织小企业业务部的工作人员对下发的二次融资对接工作名单的企业进行筛选，共选择了10户相关企业进行对接。

　　我行为每户企业都安排了一名工作人员进行电话联系、实地考察沟通，实行一对一对接。并将根据企业的实际情况，结合我行的产品和政策，在符合条件的基础上，为企业制定相关的服务方案

　　活动报告及资料报送情况

　　我行按照活动要求，及时准确报送企业对接分配情况及阶段性报告，能够按照方案要求定期报送对接进展及活动信息，并针对监管部门的通报及时报送整改报告及相关资料。