大众网·海报新闻烟台4月23日讯  4月23日，双塔食品披露一季度报告，一季度公司实现销售收入4.27亿元，同比增长18.30%；归属于上市公司股东的净利润7061.52万元，同比增长89.98%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润7483.73万元，同比增长108.68%，实现一季度业绩逆势强劲增长。

　　提早谋划 战略清晰

　　早在2020年元旦期间，双塔食品就提出了企业长远规划，及早谋划长期战略布局，要求决战决胜2020年，在销售、效益、技术、管理等方面，强势亮剑。而2020年春节，这场突如其来的疫情，对于奔跑中的双塔来说，就是一场大考，考验的是决策层应对困难的快速决断、方向掌控和市场灵敏度。从一季度发布的业绩可以看出，双塔食品一直是与时间赛跑的高效执行者。疫情，并没有阻挡住双塔前进的脚步。一季度实现逆势上扬，来之不易。

　　激发创新发展新活力，是双塔食品在疫情防控期间最鲜明的特色，也是能够在最困难的时期，将危机化为机遇，推动新旧动能转换、实现高质量发展的重要因素。

　　决策创新 抢抓机遇

　　逆境当中，谁抢抓机遇、率先而为，就拥有了前行的底气。双塔食品没有在疫情期间驻足，而是克服重重困难，在生产、销售、项目建设方面，闯出了独具特色的双塔速度。

　　春节前夕，10万吨豌豆精深加工项目，已经到了最后的调试关键期，腊月二十五左右，所有设备厂家技术人员着急回家过年，调试准备挪到年后进行。然而，分秒必争的杨君敏董事长，坚决要求年前进行调试运行工作。坚决而果断的决定，推进了项目调试的进度，三天时间，车间试车成功，开创了豌豆加工试车史上的“双塔速度”。也就是这一决定，为该项目投产，赢得了宝贵的时间。春节期间，即使疫情紧张，技术人员无法到位，也没有影响到车间的投产运行。可以说，双塔食品用春节前的三天调试，避免了春节后因疫情影响带来的诸多制约因素，使该车间投产运行至少提前了60天，在国内疫情最严重的时刻，取得了重要的成果转化突破，为销售战线拓展新市场赢得了宝贵时间。

10万吨豌豆精深加工车间中控室

　　销售战线更是抢抓市场机遇，强势出击。起初，因疫情防控，销售基本处于停滞状态。然而，永不服输的双塔，认识到与其被动的等待，不如快速反应、有效应对，闯出一条新路。于是，公司组织精干力量，投入了前所未有的热情，拨开疫情带来的重重迷雾，全力开发销售市场。他们看到了公司高端蛋白在健康产业的销售出路，立即转变观念，展开一场疫情防控与销售并行的攻坚战。连续两个月，实现高端蛋白单月发货突破历史记录。与此同时，淀粉、纤维、粉丝市场，销售订单不断，市场拓展前进广阔。

　　技术创新 彰显实力

　　2020年4月2日，双塔食品豌豆精深加工综合利用项目正式开工，这一项目开工，标志着双塔食品以科技为支撑，更坚定的迈向了深耕豌豆蛋白领域、优化产业结构、延伸产业链条的新征程。

　　让技术成为核心竞争力，这是双塔食品能够在疫情期间，获得逆势上扬的强劲后盾。

　　公司掌握了豌豆提取工艺的“世界水平”，创新干法新工艺提取技术，创新“1+10”循环经济，带动一粒豆子的全产业链向着纵深发展。同时，超前的车间设备、工艺流程、自动化水平，使车间生产达到了标准化、智能化，成就了豌豆制品行业领航者的风范。

　　疫情期间，双塔食品着力推出拳头产品，实现品牌产品差异化。尤其是蛋白产品，在研发部门的全力推动下，布局不同应用领域的蛋白系列产品，以定制化、差异化、专业化的优势产品，实现技术升级、产品升级。目前，双塔食品可以为烘焙、饮料、人造肉等行业，提供专属的蛋白产品。

　　2020年，代表世界尖端水平的白蛋白、全蛋白项目将陆续启动建设，走在客户需求的前端。与此同时，粉丝、淀粉、纤维等产品统筹推进，以高端、有机、生态为主，实现了豌豆制品行业的全产业链产品升级。

　　管理创新 强化细节

　　面对疫情带来的诸多不利因素，防控压力大、员工返厂难，困难重重。对此，双塔食品没有等待和观望，而是逐一化解难题。

　　防控方面，多渠道、多角度宣传疫情防控知识、加大对出入厂区人员的体温检测、消毒、登记，对所有员工的行程、家属进行了拉网式排查，将一切可能发生病毒传播的路径切断，织就了一张严密防控的大网。而这一严格的制度执行，使车间以此为契机，完善了进出车间的管理制度，形成了规范化管理；

员工进入车间消毒

　　双塔食品还实施亲情化管理，外地员工返厂难，公司及时为生产一线的员工，开通招远市第一列接外地员工返程的专列，第一批将70多名员工接回厂区；为在岗的员工，每天一杯蛋白粉，增强抵抗力；将蛋白粉、蛋白肽等健康产品送到退休员工家中，体现公司对员工的关爱之情；开通“蔬菜统一配送”，员工以批发价采购蔬菜等日常生活物资，解决了实际困难，实现了“企业、家”两点一线，避免了外出购物可能带来的风险。

粉丝包装车间女工在工作中

　　公司还将智能化有效运用到管理当中，开通“云办公”模式，管理岗位的员工，通过网上办公，在家也能遥控完成各项数据的统计、填报等工作，减少了人员聚集和接触，提高了效率。

　　化危为机谋发展。在全国上下抗击疫情的关键时刻，双塔食品以积蓄的科研力量为底气，以领导者的智慧和胆识为支撑，迎难而上，积极应对，实现了疫情防控阻击战和经济发展攻坚战的阶段性胜利。目前，双塔食品正在着力推进新旧动能转换，在创新引领、技术领跑、质量领先、品牌领军方面协同推进、勇毅前行，推进企业战略规划向纵深发展，将“规划图”变为现实，在危机中寻求新机遇，赢得这次大考的决定性胜利。（通讯员 一文）