大众网烟台6月24日讯 （通讯员 张文） 今年以来，工行莱州支行为进一步强化员工行为及思想动态管理，明确主体管理责任，以“以人文本”理念努力做好员工的思想政治工作，帮助员工克服生活、工作上的困难，以“内控优先”的理念及时发现和化解员工可能存在的异常行为，有效防范案件事故风险，营造了良好的的工作氛围，有效促进了各项业务发展。

    一是健全员工动态管理机制。该行将动态管理与支行日常工作、业务营销进行有机结合，将动态管理机制应用到员工的绩效考核、年度考评、岗位任免、评先选优等管理工作中，及时了解和掌握员工的思想行为，有针对性地做好员工的管理工作，积极调动和激发广大员工的工作积极性，不断增强员工的危机意识、集体观念，定期召开员工思想行为动态分析会，增强了动态管理的针对性、持续性。

    二是多种排查方式相结合。开展定期监督检查，加强员工异常行为监控，关注员工八小时内外情况；开展专项排查，通过“一加强二遏制”专项活动及“违规参与民间融资活动“专项排查工作，对发现参入民间融资行为的，按规定严肃处理，消除隐患。

    三是搭建员工沟通平台。该行在融e联等建立了员工交流群，员工可方便的了解行内动态、员工生活、会议通知等内容，通过在平台内的交流沟通，拉近了员工之间的距离。同时建立“谈心”制度，从关心员工角度出发，了解员工的工作、家庭、生活等情况，构建了和谐、向上的工行“大家庭”，增强了员工的归属感。

    四是营造良好文化氛围。该行在全瞎范围内广泛建立了文化墙、文化长廊和文化角，将员工的日常生活、工作目标、团队建设、个人风采等都通过刊板形式进行展示。定期组织员工进行摄影比赛、健步走等活动，让员工在工作之余，身心得到放松，以良好的心态投入到工作中去，进一步提高团队的凝聚力和向心力。