大众网烟台5月31日讯 2016年以来，烟台开发区支行借助金融渠道改革步伐加快、市场产品效益更新等特点，大力狠抓中小企业信贷市场开发工作，由主抓信贷资金池培育、效益池培养向多功能型银行、多效益渠道转变，力争五年内创造出更多的利益链接，从而有效地启动又一轮金融高效益的巅峰。

    聚焦“爆发力”，不断突破自身局限。该行努力突破产品市场占有率不足、客户持续性效益差、地域经济影响金融等突出问题，强调多点连发、多媒介突破原则，向城乡结合部、商贸旅游区、农产品高科技要效益，狠抓产品爆发力和客户爆发力建设，努力构筑一批爆发力强、效益好的段位客户，从而为持续效益增长谋力发量。

    聚焦“攻坚力”，重点强化高端客户的市场开拓。该行在攻坚力上重点调强以核心竞争力为主、客户增加值为辅的开拓计划，在重点客户如石油产供销企业、煤力电力、天然气、军工改造、城市高铁项目企业等，进行强力攻坚。在发力上，主要是采取了高端难点客户行长主抓、重点客户分管领导主抓、一般客户由分管客户经理等抢抓得局态，并针对不同客户、不同时期采取适当的公关策略，培育出更好的长效客户群。

    聚焦“精准力”，开发开拓推进出一批有影响有业绩的企业客户群。针对台商、外资企业纷纷折戟的市场特点，该行努力构筑新型的企业群，尤其重点规划和公关一批政府支持项目、供给侧改革示范基地、国家星火计划和火炬成员单位、有关国计民生的大工程企业等，使这些企业和项目达不甚至全部纳入工行的金融视野，精心组织，精密布局，从而为扩大金融效益产能和总价值的提升贡献维度。

    聚焦“创新力”，促提整个多元化市场脚步呈现多维效益模式。在效益创造方面，该行努力增加效益值高、客户稳定的市场诉求，在增长企业创新力方面则重点给与技改、资金暂时和间歇性需求、大宗商品购买力维护等供给侧改革要求，符合市场型多样化利润需要，既提升产品市场多元化需求，又为增长金融效益和渠道建设开辟出全新的模式。