大众网烟台5月9日讯 今年以来，为进一步强化基础管理工作，应对经济下行而出现的经营风险进一步加大的新局势，西大街工行在全行开展了“管理发展年”活动，该行结合日常经营与管理工作，从三个方面推动了工作落实。

    一是将“管理发展年”活动与合规文化建设相结合。以市分行开展的“一加强，二提高”、“三严三实”教育、内控制度专题学习为切入点，突出了强化“履职尽责、遵章守纪、合规经营”三个意识，结合主题教育活动，进一步完善岗位责任机制，加强对重点部门、重点员工的深化教育，问题的跟踪整改，促进了“管理发展年”活动与经营管理工作的有机结合。

    二是深入开展遵章守纪专题教育活动。自3月份以来，该行将“管理发展年”与警示教育结合，有针对性的选取了部分典型案例，以专业为单位集中开展系统宣讲，并组织员工结合案例学习业务规定、操作规程，重点学习《中国工商银行山东省分行员工行为负面清单》、《员工行为守则》等文件，学习培训内容纳入支行网络教育培训系统。通过系统地制度规章和规范操作流程学习培训，切实增强全行员工的法制观念 ，使“内控优先”、“违规可耻”的理念深入人心，让不碰“高压线”，不打“擦边球”成为每位员工的自觉行为。

    三是结合“管理发展年”活动开展专项治理。将围绕省行确定的年度风险点认真开展重点领域和关键环节风险专项治理，以风险为导向，在支行每次的案件防范分析会议上都结合阶段工作实际确定多个风险点，开展重点排查，深入分析，严肃问责。同时，为确保治理效果，要求各部门网点排出工作配当表，在明确工作目标、落实工作措施的基础上，细分工作任务，确定每周和每月的治理工作需要达成的目标，并展开定期分析总结，明确整改期限，确保措施落实，接受支行“管理发展年”活动领导小组的检验考核，从而使 “管理发展年”扎实开展。