大众网烟台12月12日讯 （通讯员 林旭） 为确保各项工作稳步发展，防范案件发生，牟平支行强化工作执行力，严抓内控管理，不断提高风险防控能力，加强监督检查，促进各项业务的稳健发展。

　　一、提高思想认识，加强领导，确保内控案防工作全面有效开展。

　　支行领导思想认识到位，始终将内部管理、案件防控放在全行工作的首要位置来抓，并充分认识到，在各项业务发展较快、经营利润稳步上升的同时，内部管理工作不能放松、合规经营意识不能削弱、案件防控力度不能松懈，做到严格落实各项规章制度，坚持依法合规经营，认真贯彻“内控优先”原则，稳步推进各项业务发展。

　　二、强化风险控制，加强监督检查，提高防范能力。

　　一是以防范操作风险为重点，加强监督检查，近期组织以分管行长为组长，风险管理部经理、运行督导员为成员的检查小组，重点对现金业务、权限卡、反洗钱、运营副主任履职等进行检查，发现问题，及时整改，堵塞漏洞，起到应有的警示作用。二是加强对十个风险点防范，分工落实责任，抓好检查落实，做到检查与辅导相结合，提高全员遵章守纪的自觉性，有效防范案件的发生。三是强化营业网点每日晨会制度，由网点主任、运营副主任主持，分管行长、风险管理部经理定期参加，认真做好工作点评，提醒柜员自觉遵章守纪，增强责任心，办好每笔业务。

　　三、加强业务学习与培训，提高全行员工业务素质和风险控制能力。

　　一是充分发挥好每周四全行例会学习制度，认真学习新业务、新规定，掌握操作流程，按规操作。二是激励员工自我学习，学习内容为总行《员工违规违纪处理暂行规定》《业务操作手册》《业务操作指南》及上级行下达的有关规定，行定期组织考试，考试成绩与绩效挂钩，提高员工自觉学习的积极性。三是积极创造条件，安排员工参加上级行培训学习，开阔视野，提高眼界，不断适应新业务、新发展的要求。

　　四、加强运营副主任管理，增强事中控制。

　　运营副主任是我行风险控制的第一关，也是加强事中控制的关键所在。一是制定了运营副主任考核办法，将运营副主任的授权质量、现场管理、工作配合协调能力等作为主要考核指标，支行按季进行考评，考评结果与绩效挂钩，极大地激励了运营副主任工作的热情；二是加强运营副主任业务培训，每月组织运营副主任对新业务、新制度的学习，不断适应业务快速变化的需要；三是执行运营副主任定期汇报制度，支行针对运营副主任存在的问题进行点评，使运营副主任工作有方向，有目标开展工作。

　　五、加强员工行为动态管理。

　　各部门建立员工动态管理台帐，对员工的日常行为适时进行监管，认真排查，加强分析，力争做到问题早发现、早解决，使案件防范工作稳步推进。