中金公司董事长李剑阁、德勤中国首席执行官卢伯卿、红杉中国基金创始人合伙人沈南鹏、北大光华管理学院教授张维迎、杉杉集团董事长郑永刚……光看名字，你就能想象，这些中国最有“财商”的财经精英，在4月6日举行的博鳌民营企业家圆桌会议上，掀起的是一场怎样的“头脑风暴”。
 
    四月的博鳌，与春寒料峭的杭州相比，真是另一番天地。也许是受了30摄氏度天气的感染，嘉宾们妙语连珠，会场气氛十分热烈，尽管关于民营企业的话题，并不是个个都那么轻松。
 
    买了适合的鞋
 
    不等于不想买新鞋
 
    民营企业海外拓展与国内拓展，哪一个会成为未来三至五年的战略重点？对于这个引起与会嘉宾热议的话题，中金公司董事长李剑阁引用了习近平主席的“鞋子论”：鞋合适不合适，只有自己的脚知道。适合走出去就走出去，不适合走出去就不走出去。有能力的要走出去，但是根据自己的产业和所在行业特点，有的可能暂时不适合走出去，应该立足本土、站稳脚跟把国内事情做好。
 
    “特别是一些消费企业。”他举了一个例子，“有些是只适合中国人的，比如普洱茶就适合中国人喝。”
 
    随后他话锋一转，“但是你买了一双适合的鞋，不等于不想买新鞋，所以你暂时不走出去也要立足于全球，要有国际视野。”
 
    对于那些打定主意走出去的民企，李剑阁也不忘“推销”自己，“我们中金过去都是为大国企服务的，现在我们已经开始关注民营企业，所以民企走出去收购兼并，我们中金、德勤可以帮助大家解决法律、财务方面的问题。”
 
    跟国企共同成长
 
    企业家永远有办法
 
    在中国经济转型时期，民营企业如何以有限资源合理布局，平衡外延发展与内涵提升？
 
    “讨论十分热烈，我体会到了在座各位的企业家精神。”红杉中国的沈南鹏感慨道，“我发现企业家永远有办法，一定会找出差异化的方法跟国企共同成长。”
 
    创新、科技、差异化，这是沈南鹏为民营企业归纳的三个“法宝”，他重点说差异化。“民企怎么跟国企、外企竞争？显然，我们在资本实力等方面是弱势的，但是可以从差异化上找到我们的方法。比如金融行业，大的金融肯定不行，但是地方小金融现在成长非常快，小额担保、租赁等等，这个方面民营企业有很多可为的地方；三四线城市基础建设、保障房建设，民营企业、中小企业也完全有可为之处；还有能源，显然国内是大的国企能源公司主导市场，但是民企可以走出去找到自己的机会。中国有不少民营企业就已经在探索海外资源、能源类的投资。”
 
    “我们为什么要有企业家？”对于沈南鹏讲到的企业家精神，经济学家张维迎教授有独特理解，“就是未来有不确定性，需要有人判断未来。从历史来看，企业家最有可能判断未来，尽管企业也有犯错的。企业家不能用平均数，平均起来就没有企业家。企业家就是跟众人不一样。”
 
    民企自身也要反思
 
    要建立规范制度
 
    政府应该如何平衡在民企投资决策中的“监管”与“放手”，这个话题显然很难被归到轻松的一类。所以，当有记者提出“现在的民营企业到底有多难受”的问题时，报人出身的中华民企联合会会长保育钧给了一个文学性很强的回答，“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”
 
    “一般说来，小企业、微型企业非常难”。保育钧说，还有一个是没有自己特长，人家会做，你也会做，这种没有什么优势的企业比较难。这就需要对照自己去创新。还有一些“难受”的是，投资之后，到了地方政府，投资之前“很好”，投资之后“好狠”，大家各有各的不幸。总而言之还是平等问题：机会平等、规则平等。
 
    对于政府与企业的关系，会场不多的官员嘉宾佛山市委书记李贻伟的基本观点是，“我们不要去摇树，让企业能开花就开花。”
 
    这位在国企和外企都当过高管的书记特别指出，一开始就在政府做的公务员，很难理解企业家市场拼搏的竞争，不理解他们的时间成本，不理解他们那种不可预见风险的压力。“经常说今天星期五了，星期一再来吧，可是不知道企业订单交不上去就要罚很多钱，没有这个感受。”
 
    不过，对于中国民营企业自身存在的问题，身为民营企业家的杉杉集团董事长郑永刚却看得比较理性，针对民营企业、中小企业融资难的问题，他认为，民企自身也要作一些反思，而且把有效的制度规范、建立起来，“其实银行现在也渐渐进入竞争时代，它们对小企业实际上是还来作为未来较大开拓市场的，可是很多小企业连个报表都没有，银行想服务，却没有服务的渠道，你自己把渠道堵死了。”