大众网烟台·海报新闻3月13日讯 （通讯员 朱守福 吕艳艳 记者 蔡云飞） “挂职现场助理岗要协助支部书记提升油非业务基础管理水平，要做公司政策的宣贯者、员工热情的调动者、基层问题的反馈者，持续夯实党支部工作质量，推动政治力量和经营力量融合互促。”3月13日一早，中石油烟台分公司首批下站人员进行座谈交流，由此标志着2019年度机关人员挂点支部工作正式启动。

　　中石油烟台分公司深入贯彻落实“党的一切工作到支部”的工作精神，为进一步加强机关作风建设，密切机关与基层联系，增进机关对基层工作的指导和帮扶，提升机关人员的业务技能和服务水平，出台了《机关人员挂点管理工作方案》。

　　该方案明确机关管理人员挂职岗位为党支部现场助理岗，每批次的挂点工作期限为2个月。具体地，挂职支部现场助理岗职责包括五个方面：一是协助支部书记维护所在区域新秩序市场，协助所辖加油站开展市场调查、客户普查和单位客户开发工作。二是协助支部书记针对区域加油站在监督稽查中发现的问题进行帮扶整改，不断提升加油站油非基础管理水平。三是开展所辖加油站员工岗位技能培训及现场服务指导工作。四是协助所辖加油站做好各类应急事件的处理工作，确保加油站的安全生产正常运行。五是反馈所辖加油站运营过程中的现场管理等问题，配合业务部门优化各项运作规程。

　　要求机关人员挂点支部期间，能够完成并胜任“七项要求”：一是组织召开2次班前会；二是开展2次加油站民主管理活动；三是开展2次全覆盖安全巡检；四是掌握加油十三步曲，参与加油服务；五是掌握接卸油流程，协助值班长卸油；六是每周开展1次加油站盘点工作；七是能够独立完成加油站业务报表。

　　对机关人员挂点支部提出“七个不准”的基本遵循：一是不准接受基层单位或员工款待；二是不准接受基层单位或员工送礼；三是不准接受业务合作伙伴送礼和款待；四是不准在加油站饮酒和会客；五是不准在油站以外地点住宿；六是不准在挂点工作中弄虚作假、偷工减料；七是不准在挂点工作中搞形式、走过场。

　　同时，围绕“一核两翼”安全管理模式，要求挂点人员每月进行不少于8个小时的安全观察，坚持使用观察、表扬、讨论、沟通、启发、感谢的安全管理“六步法”，协助加油站开展危害因素与风险评估分级管控，推进风险防控措施扎实落地。

　　中石油烟台分公司将挂点工作作为推进机关作风建设、落实基层减负年的重要抓手，鼓励机关人员带着课题下去、带着成果回来，每月形成1份挂点工作报告，整理挂点过程中的先进典型案例，提出1条合理化建议、1条创新建议，协调相关部门会商解决挂点党支部需要解决的困难。挂点工作完成后，挂职人员将进行集体述职并出具评价打分，对于年度完成挂职交流的机关员工给予职级加分奖励，并将任职支部书记、支部助理和加油站经理工作经历作为机关人员竞聘上岗的前置条件。不仅为机关人员提升业务技能、服务本领和管理水平提供了实践平台，而且为党支部和加油站加强基础工作、改善经营管理、提高管控水平提供了有力支撑。