大众网芝罘·海报新闻3月22日讯 （通讯员 孙元钦 记者 王艳） 今年以来，芝罘区住建局始终把转变干部作风、破解民生难题摆在党建工作的首要位置，列入规范机关建设年重要范畴，抓实抓好。先后开展了“四位一体”、“六联六促”和“双管双责”等民生服务活动，以“三联工作法”引导党员干部深入基层，走进群众，积极为社区发展出点子、出人力、出物力，帮助社区群众解决实际困难，把党和政府的关怀送到群众身边。

　　定期联系，集聚民意。芝罘区住建局党组高度重视与社区联系工作，与帮扶社区结成“亲家”，双向互动，及时沟通，形成了全体党员与社区共同发展的“大民生”的格局。通过实行定期开会联系社区、深入社区了解情况的双向联系工作法，能在第一时间掌握社区遇到的困难和认领项目完成情况，为民生服务活动推进提供保障。社区代表经常来“娘家串门”，反映遇到的困难，反馈报到党员认领项目后的表现。班子成员也常到“亲家走访”，了解社区具体困难及党员认领服务项目落实情况。各党支部、组织科与帮扶社区建立电话回访机制，定期与社区沟通协调，落实认领服务项目完成情况，做好后勤保障各项服务工作。各支部将“四位一体”、“六联六促”和“双管双责”相互渗透融合，结合“民情网格项目服务”，分别向走访对象发放“党员联系卡”，公开服务电话，做到“求助有门、帮扶有人”。同时，依托局微信群、QQ群等网络平台，与各个社区随时保持沟通，并发布所需认领的服务项目，及时了解项目进展情况，集思广益解决困难，不断拓展民生工作的内涵外延，提高服务群众的质量。

　　上下联动，破解难题。按照“民情网格项目服务”工作法要求，对大小项目均认认真真处理，积极想办法帮助解决。大项目单位作后盾，形成合力层层破解。近年来，先后解决了帮扶社区更换水管、更换井盖、外墙加固、广告牌匾制作等民生实事项目。小项目支部作前锋，保姆式服务逐步化解。发挥支部的协调作用，统一商讨支部党员认领项目的解决方案，确保将每个小项目都完成好。打破支部界限，按照业务职能组建建筑业管理处、物业科、保障中心和房产交易等宣传队伍，加强政策业务宣传。同时，在社区开展义务劳动，在自身力所能及范围内给予社区群众帮扶。

　　绩效联评，强化监督。芝罘区住建局党组将为民服务项目纳入绩效考核，实行考核内容责任制，落实任务要求，明确时间节点，把考核内容细化到每个人、压力传递到每个人，做到人人身上有指标，个个头上有压力，确保为民服务取得实效。绩效考核主要有两方面，首先是建立办事处、居委会外部考评体系。党员干部职工报道的办事处、居委会根据平时个人考勤率、认领服务事项的大小、多少、完成率及表现状况，服务群众的综合评价等多种因素，定期将情况反馈给局党组。其次，建立局党组、支部内部考评体系。局党组成员及支部书记定期深入社区了解大家的考勤率，服务项目落实情况及群众综合评价，加大为民服务力度。同时，芝罘区住建局党组定期调度各支部和相关负责人，对较大的民生服务事项每周调度，重要问题随时调度，推动认领项目顺利解决。另外，在局内部建立为民服务台帐，定期更新，排查工作中存在的疏漏环节，及时制定有效措施，确保早发现、早解决、早见效，做到底子清、情况明、台帐准，服务及时。