杨院长介绍，医院各职能科室组织专家和业务骨干严格执行每周一课制度，每周拿出固定时间授课，向青年医护人员传授临床知识。在加大对“三基”训练内容考试、考核力度的同时，每年都在各自范围内组织技术大比武活动，激发医务人员苦练专业技术的积极性。医院还利用返聘离退休老专家的优势进行院内传、帮、带，通过他们的言传身教，较快地提高了年轻医务人员的业务水平。

　　同时，派出人员到上级医院进修学习。医院规定大科室每年必须派出2人，小科室每年必须派出1人，到省内外大医院进修学习。近几年来，共有80多人被派出进修，有效地提高了这些人员的业务水平和医院的整体水平，也加深了同这些省内外大医院之间的业务联系。

　　对于人才培养，医院还形成了一套行之有效的激励和约束机制。对外出进修学习人员，学习结束后在工作岗位上拓宽业务范围，每开展一项新技术项目，达5份病历以上者，给予800元奖励，并给予报销全部学习费用。否则，学习费用自理；凡在中华、省、市级刊物正式发表的论文，每篇分别给予500元、100元、50元的奖励，在职称晋升中给予计算相应分数；参加院内科研，从立项到取得科技成果过程中的一切费用均由院方承担。

　　对获科技成果奖的人员，给予上级同等或两倍的奖励，并将作为院内选拔科技拔尖人才的重要依据之一。对完不成下达的科研课题者，取消其进修、深造资格；每年举行十佳青年医师、优秀骨干医师、优秀科室主任、十佳护士和优秀护士长的评选，并给予精神和物质奖励。