大众网·海报新闻记者肖静 通讯员 赵欣 烟台报道

　　近年来，海阳农商银行紧紧围绕省联社“123456”总体工作思路，坚定不移抓改革，坚定不移抓管理，坚定不移抓转型，通过线上系统督办、线下实地督办、党委会及办公会督办，切实提高执行力，全行履职水平进一步提升。

　　创新举措 强化线上督办

　　一是海阳农商银行创新研发“行务通”线上督办系统，每周对省联社、烟台审计中心相关会议要求及下发的业务提示函进行录入，同时对党委会、行长办公会安排布置的重要工作事项录入系统，并分配对应部室及时跟进，限定办结时限，部室经理作为第一责任人需每周更新工作进度，分管领导每周党委会对相关工作进行汇报，进一步提高工作效率。二是建立督查办公室，安排专人对每周提醒单上的重点工作，逐一挂账、跟踪落实，确保各项业务工作有布置、有落实、有反馈。截至1月末，累计完成上级及监管单位重要来文、党委会、行长办公会重要会议部署等督办事项20余项，各项工作扎实、有序推进。

　　驻行办公 强化线下督办

　　一是建立总行领导班子、部门经理驻行办公机制，按照部门考核与支行业绩挂钩的工作模式，包行部室经理每月2次到支行驻点办公，全程参与并督导支行无感授信、“四张清单”对接、业务营销等工作，在协助基层行解决实际困难的同时，监督总行各项工作部署推进情况，确保各项工作落实落地、不打折扣。二是督查办公室通过电话督导、微信群上传实时照片、下乡实地督导等方式对各部室驻行办公情况进行监督检查，按月下发通报，确保驻行办公出真招、见实效。截至1月末，海阳农商银行各项存款余额185.06亿元，较年初增加2.16亿元。各项贷款余额93.34亿元，较年初增加1.31亿元，各项业务水平稳步提升。

　　上下联动 强化会议督办

　　一是建立健全管理制度，从立项、交办、承办、催办、办结5个环节对各岗位提出了具体要求，并将各项工作结果纳入工作质量考核，记入干部职工履职台账，作为年度评先选优的重要依据。二是每周召开党委会、行长办公会对督办事项进行梳理，各部室经理分别对事项完成情况进行汇报，领导班子实时督导工作进度。三是按月召开经营分析会议，工作业绩排名靠前的单位负责人进行典型交流发言，与大家分享工作方式、方法，工作业绩相对落后的单位负责人进行表态发言，并针对存在的问题提出下步工作打算，由条线分管领导对工作进展缓慢的单位负责人进行约谈，进一步提高全行干部员工的紧迫感和责任感。按月组织召开经营分析会议，多家工作相对落后的单位进行表态发言，全行责任担当意识、工作执行力进一步加强。