成也面试，败也面试。面试无疑是求职过程中最重要的一关。凡跟面试有关的一切内容都时刻触动着求职者的神经。面试技巧、面试培训、面试问答，压力面试、情景面试、团队面试、性格测试……虽然林林总总让人眼花缭乱，但，还是不得不看，不得不学。

　　一些面试书籍中的面试提问动辄数百题，而网上一些面试问题帖又过于分散，一会儿考验兴趣，一会儿评判职业目标，让求职者无从下手，无法把握其精髓。那么面试提问有无规律可循？这里将提问归为三大类，让读者有个概括性的了解。

　　第一类：潜质能力的考察

　　很多公司招聘强调个人是否有良好的“潜力”，这里的潜力，是指其学习、分析、思维、创造创新、市场敏感度等综合能力。潜质能力是评判应聘者是否为优秀人才的首要标准。

　　1、分析判断能力：

　　问题举例：你有无面临过一些左右为难的场面或问题？当你面对这类矛盾冲突的时候，你会怎么做？

　　2、市场触觉/敏感度：

　　问题举例：你如何看待我们这个行业的发展前景？对于公司的发展和品牌的塑造，你有何高见？

　　3、创新创造能力：

　　问题举例：你曾经组织过哪些富有创意的活动或项目？这个项目的创新点在哪里？

　　4、清晰的职业目标和人生目标：

　　问题举例：请问你为何要应聘这个职位？你在5－10年内的职业目标是什么？你的人生理想是什么？

　　5、时间管理能力：

　　问题举例：请具体说出一个你感觉最为忙碌的时期，比如你需要在一个规定时间内完成很多任务，你是怎样做到有理有序的？

　　6、学习能力：

　　问题举例：你认为你目前最欠缺的知识技能是什么？你希望入职后，公司能提供给你哪些培训？是工作培训还是业余培训？

　　7、高效的工作能力：

　　问题举例：如果某件事情预计需要三天的时间，而其实只需要一天就能完成，你会如何处理来保证项目的顺利完工？

　　8、自我管理能力：

　　问题举例：你在工作中拥有哪些资源？你怎样合理规划利用这些资源？

　　第二类：人际交往/沟通能力

　　除了拥有专业知识和优质潜力，人际交往能力和沟通能力就像是日常工作中的润滑剂，虽然这个能力不是主角，但是若能良好驾驭，能让你的技能知识如鱼得水，反之，很有可能成为被孤立的单兵，即使三头六臂也无力施展。随着知识经济企业的发展和现代服务业的兴起，企业对个人的协作能力、沟通合作能力、客户服务能力等提出了更高的要求。因此在面试中，了解人际交往和沟通这一重要的“情商”考核题目，成了第二大类必备绝技。

　　1、沟通合作能力：

　　问题举例：请给出一个你在日常工作中遇到的与他人合作解决的项目案例。并具体描述你们在项目中遇到过哪些困难，解决完成的过程。

　　2、领导能力：

　　问题举例：你有无领导团队完成某项任务的经验？其中运用了哪些方法？绩效考核，目标驱动，或者是目标激励？

　　3、人际关系处理能力：

　　问题举例：若公司的新进员工是你以前的好友，而目前你们正巧是在两个相互竞争且互相牵制的部门工作，你如何处理工作和私人关系之间的矛盾？

　　4、客户沟通服务能力：

　　问题举例：假设你是某公司的客户经理，遇到客户投诉，请问你是如何协调公司和客户之间的关系，如何妥善处理客户投诉？请举例说明。

　　第三类：积极性/驱动力的考量

　　企业接收员工，除了考察其在能力、经验、素质上是否优秀，更加重要的一点是考察是否能稳定地为企业服务，热爱企业，适应公司文化，和公司的价值观保持一致。这样的考察是对企业本身、也是对应聘者的负责。只有在企业文化、价值观问题上高度统一和认同，员工才会发挥主观能动性，积极努力地工作，给企业创造良好的效益。

　　因此，在应聘前，求职者应该了解企业文化，熟悉企业历史，认可企业精神，掌握具体的工作内容和工作方式，熟悉工作环境，并且确认自己对该企业有仰慕之情和迫切希望进入的意愿。在面试时则要充分表现出你对该企业的了解和关注，这样才可能被企业认可。

　　1、企业认知：

　　问题举例：请问你了解我们公司吗？对公司的业务、工作方式、口碑有有何见解？
　　2、价值观衡量：

　　问题举例：请问你认为一份好工作应该是怎样的？你希望遇到怎样的老板和同事？你喜欢怎样风格的工作环境和工作方式？在意见相左的情况下，你是否会畅所欲言，和同事针锋相对，甚至挑战你的老板？

　　3、工作态度：

　　问题举例：你怎样看待日常加班？你如何看待像咨询业那样的高压工作方式？

　　4、诚信正直：

　　问题举例：请给出一个你坚持认为你是正确的事情的例子。

　　一般来说，以上问题并没有“标准答案”，不同文化的企业，不同价值观的面试官，不同职能特性的岗位，都会有不同的答案。比如有些发展型企业，面对一些开拓性的职位，希望员工更加“aggressive(进取好胜的)”，而一些处于平稳期的企业，招聘文员类职位时，很讨厌“aggressive”的员工。以上只是给出了各个问题方向和问题类型，供求职者参考。