大众网烟台10月13日讯 （通讯员 欧俊伯 刘荷 见习记者 张忠莉）信用风险始终贯穿在信贷业务中，防范信贷风险，提高贷款质量，是银行业金融机构稳健经营、稳步发展的重要保证。招远农商银行高度重视防范和控制信用风险，将信贷资产质量作为生命线，通过强化组织领导、加强人员配备、提高业务水平、完善制度建设、厘清业务流程等几个方面，不断提高自身信用风险防控水平。

    截至9月末，该行各项贷款余额65.16亿元，较年初增加6.34亿元；其中个人类贷款11.77亿元，较年初增加4.32亿元；小微企业贷款余额47.32亿元，较年初增加9.72亿元；零售类贷款10.96亿元，较年初增加3.27亿元。五级分类不良贷款余额8029万元，较年初下降2975万元；逾期贷款余额676万元，较年初下降65万元。

    强化组织领导，端正思想态度。该行从上到下将信用风险作为重要工作来抓，领导班子带头，在全行营造重风险、强管理的良好氛围。一是加强员工教育，筑牢信贷人员的思想防线，通过教育培训、省联社八项规定宣誓、上墙等形式，提高信贷人员职业道德水平和遵纪守法意识，使信贷人员在信贷业务中主动规范自身行为，自觉规避和防范信用风险。二是提升员工业务素质，防范操作风险。注重信贷人员的培养，通过基础理论夯实、营销方式训练、法律法规学习，杜绝在贷款办理过程中因业务操作带来的风险隐患，使每一位信贷人员都具备识别风险、把握风险和防范风险的能力。

    综合运用系统、强化风险预警。一是该行对即将到期两个月以内的贷款实行预见式风险管理，定期召开预见式风险管理会议。对即将到期的贷款进行调查、研究、分析，对出现逾期迹象的贷款，及时发现并尽早采取措施防范、处置和化解风险。二是利用人民银行的征信查询系统了解借款企业、个人的融资情况，信用记录等预测分析借款人未来的经营形式。同时严格贷款准入。责任落实到人，严把贷款准入关，做实贷前调查，通过实地调查、落实客户三品三表、多渠道收集借款人信息等方式，为贷款的审查审批提供真实信息。三是加强大额贷款管理。构筑信息监测防线，多渠道、多形式了解企业融资变化情况，将融资结构作为重点监测指标，定期搜集数据并建立监测台账，着力解决银企信息不对称的问题。

    强化集中攻坚，助推不良清收。9月初，该行开展了为期一周的不良贷款清收“雷霆行动”，共送达催收通知单284份，张贴催收公告235份，现金清收不良贷款223万元，签订还款协议125份，达成还款意向1366万元。一是尽职调查，摸清不良“家底”。对不良贷款进行拉网式排查，掌握不良贷款成因及借款人、担保人真实的资产负债状况，为不良贷款清收奠定基础。二是集中攻坚，提高清收效果。邀请专业机构进行不良清收技能专项培训，同时成立了以董事长为组长、各班子成员为副组长、资产管理部、资产经营中心工作人员为成员的清收工作小组。同时划分了四大战区，12个清收小组，分区划片，由总行领导亲自带队，有针对性开展清收。三是强化合作联动。该行联合公安、法院、检察院等部门对恶意欠款不还的“老赖”，采取强制措施，对其形成高压、威慑态势，最大限度地维护合法权益。

    持续高压态势，净化信用环境。一是充分利用各网点LED电子显示屏滚动播放。“匡守正义、捍卫诚信、信贷资产、颗粒归仓。”、“守信走遍天下，失信寸步难行”等不良贷款清收宣传内容。通过微信朋友圈转发宣传国家相关政策信息。二是组织人员清收人员高举催收标识牌沿主干道进行声势浩大的游行扫街活动，为不良贷款清收广造声势。二是在集中清收过程中向借款人和担保人宣传不良贷款失信带来的危害，在醒目位置张贴清收公告，同时通过当地报纸、电视台、微信公众平台广泛宣传不良贷款清收信息，营造良好的舆论氛围。三是积极与政府、公检法等部门的协调沟通，加大执行力度。结合全市《清理执行积案“百日攻坚”行动实施方案》，积极配合法院，加强案件执行力度，提高案件的执行效率。同时，对被列入“黑名单”的失信被执行人进行曝光，真正做到“打击一批，震慑一片”的效果，逐步净化信用环境。