大众网烟台9月13日讯 （通讯员 刘乃良 记者 石冠婷） 工行蓬莱支行坚持内控案防全员有责的原则，统筹兼顾，发挥各个条线、每名员工的作用，筑牢“三道”防线提升风险管控的整体合力，形成层层设防的严密体系。

    “第一道防线”前台业务部门。前台业务部门是风险管控的基础。前台人员有没有风险意识、有没有识别能力、有没有管控手段，决定了我行能否有效抵御外部风险冲击，能否彻底杜绝内部违规行为。要求前台部门将合规要求主动嵌入到制度流程、日常管理、监测检查、整改问责中，特别是主管前台营销工作的管理人员，更要强化风险管控职能，将其作为份内之事，作为营销服务的前提和底线。要加强合规经理队伍建设，确保合规管理工作有人负责、有人落实。

    “第二道防线”专业管理部门。要求专业管理部门必须同步抓好业务发展和合规管理，不能只管布置任务，不管合规经营。要强化担当有为的职业精神，坚持严密监测、严格核查、严肃整改、严厉问责的“四严”要求，敢于管理、善于管理，真正将从严治行的管理要求落到实处。强化二道防线的监督检查职能，加强对业务的日常管理，及时监测、排查风险隐患，把风险消除在萌芽状态。

    “第三道防线”检查监督部门。检查监督部门定期评估合规管理履职的有效性，持续督促第一、二道防线履行好各自职责。特别是对二道防线的检查工作进行再检查，对监督效果进行再监督。“三道防线”要各负其责，齐心协力，共御风险。尤其要注重发挥第一道防线的风险隔离作用和第二道防线的风险排查作用。