大众网烟台12月26日讯 四季度尤其是12月份到来之际，烟台开发区支行抓紧各项工作收尾阶段冲刺工作，坚持公司业务和个人业务双线齐抓、储蓄存款和信贷业务两结合，认真把握科学规划、整体布局、重点突破原则，在营造销售氛围和员工士气的基础上，大力提升业务环境和业务素养建设，使全行上下形成齐抓、共管、聚力、鼓劲的良好势头，各项收官工作再掀高潮。

　　一、提前规划，深度布局。该行领导班子成员认真把握年末营销大局，带领和激励全行员工快速进入冲刺阶段营销战，在提前规划好各项工作基本指标的基础上，坚持冲刺阶段任务指标“就高不就低、就优不就劣”的原则立场，通过各项指标找差距、不同客户找位次、相同市场找距离，进一步完善工作重点，摆正业务位置，提高业务含金量。加大统筹安排、科学提升力度，通过建立小组赛和位次赛等激励政策，进一步提高全行员工的整体提升内劲，使业务和客户不断取得进步。

　　二、精细管理，推升品质。该行加强业务的全面梳理和整顿，加强各操作环节的风险控制，及时处理业务端口和营销端口之间的矛盾，始终把风险控制和业务发展协作并重起来。同时，加大营销管理和客户提升工作，坚持客户经理面签双签、重要业务双人监督和要害部位“三防一保”，强化员工的动态管理，强化年终岁末案件防范工作，做好反洗钱和反金融诈骗工作，为业务发展保驾护航。

　　三、加强品牌建设，提升业务优势地位。该行紧紧盯住品牌这个软实力不动摇，坚持把服务品质、业务素养作为市场和客户开发的前提抓紧抓实。推进业务改造和厅堂建设步伐，加快客户等候区、电子银行示范区和智能化网点建设，通过大堂经理有效识别、产品经理技能传导、柜面员工深度服务和客户经理有效走访等形式，抓住一批有实力有前景的客户群。通过有效识别、走访客户，通过团队营销和个体公关，夯实了客户基础，打赢了关键战的基石。

　　四、抓好信贷结构调整，拓宽个人信贷领域。该行通过扩大信贷客户总量和优质信贷品种，在目前信贷结构调整方面先下手，新增中小企业贷款和个人住房贷款较年初均有大幅增长，截至11月底两项指标均位列四行占比前茅。在个人住房信贷方面结合灵活的市场要求和上级行工作部署，全面提高办事效率，在开发商有效担保的前提下拉动新一轮客户占有率，使个人信贷业务爆发出前所未有的生机与活力。