大众网烟台11月10日讯 根据上级行通知，并结合本年实际情况，招远支行认真贯彻落实内控管理工作要求，以“内控提升品质、合规创造价值”为指导，全面开展内控管理整改活动。

　　一是定期举行案防会。该行以各部门为单位，定期举行案防会，由责任人对具体问题进行风险分析，各员工发表各自的意见和建议以及解决问题的途径；按照实际工作要求，在严格按照上级行规定的制度和法律法规框架内，形成统一规范的操作程序和执行标准，指导日常业务的办理，真正解决全行在经营管理各项工作中存在的问题，排除案件隐患。

　　二是风险事件每日梳理。从开展业务运营风险专项治理活动以来，该行采取以案示警方式，进行每日风险事件梳理，以分行为单位下发的风险案例为警示，下发所有员工，使全员深刻感受到强化管理、依法合规经营的重要性，把落实防范案件制度措施作为自觉行为，贯穿于各项工作中去。

　　三、全面深入员工风险意识培训。该行以不断出现的“高频低危”和“低频高危”风险事件治理为切入点，以营业网点为平台，结合实际将风险事件、案件信息、重要风险点等分析作为主要内容，将本月发生的风险事件逐笔分析点评，学习、复习、监督、检查各类通报，查找不足。

　　四、预防为主，惩戒为辅。将易出现的风险事件传达至每位员工，由员工自身及现场监督人员对易控风险事件进行现场监督防范，从中发现、查找规章制度、操作流程中的漏洞和不规范行为，在实践中有针对性的制定改进和应对办法，全面提升员工操作水平和防控能力。与此同时，建立完善的责任惩戒机制，强化责任追究，重点通报人员处理和处罚结果，发挥震慑作用。