大众网烟台7月12日讯 （通讯员 贺长云） 工行西南河支行围绕“拓市场、增存款、防风险”为主题就近期工作进行总结，如何“零风险”以顺利达到“拓市场、增存款”的目的，该行推出“三项自控力”方案，保证该行营销市场处于安全、健康的内控环境。

    一是防止操作“大跃进”，提高“自制力”。针对频繁操作、业务简单的“高频低危”风险业务，时刻牢记以“准”为根，不急躁、不冒失，准确办理每笔业务，不因简单而盲目自信，明白该业务哪里会出现疏忽，避免出现操作风险；针对偶尔操作、业务复杂的“低频高危”风险业务，时刻牢记以“稳”为标，不慌张、不盲目，稳健办理每笔业务，不因困难而过度紧张，明白该业务哪里会出现的风险点，避免出现操作风险。

    二是善于总结，提高“自知力”。认真学习风险防控知识，加强风险防控培训。该行员工经常就兄弟行发生的风险案例进行分析，通过晨会讨论该风险事件的诱因及后果，总结避免该风险事件的方法及措施，将兄弟行风险事件作为该行员工的警钟，做到“前车之辙，后车之鉴”。

    三是严格管控，提高“自治力”。该行就如何避免风险事件发生指定相应措施，奖惩分明。对于相应期间内没有出现的风险事件员工予以精神、物质奖励，激励员工工作热情的同时有效降低风险事件发生概率。对于相应期间出现一次或多次风险事件的员工，必将落实责任，对其绩效考核进行扣分处罚处理，并利用晨会期间对其风险事件进行分析、总结，避免风险事件再次发生。