大众网烟台5月20日讯 (通讯员 任朝霞） 面对日趋严峻的产品营销压力与强化运管形势，工行莱州支行文化路分理处乘内控合规“基础强化年”的东风，展开对全体员工的整体素质教育，切实防范产品营销前、中、后风险，通过“三靠”较好地保证各项业务的安全稳步推进。

    一是靠教育。充分发挥内网的平台作用，由当班运营副主任负责，充分利用班前、班后时间，组织全处认真学习党的路线、方针和政策及科学发展观等基础理论，从思想和行动上确保与上级行保持高度一致，并使大家坚定“产品营销和运管并重，效益与个人收益不可分割”的新思路。同时，网点展开了比、学、赶、帮活动，积极开展学先进、争第一活动，形成了一种积极向上的新风气，为全处各项指标完成找牢基础。

    二是靠制度。一方面组织柜员切实学好运管相关操作制度与规定，防止柜员操作风险，为全处大营销提供后台保障。另一方面对产品营销前、中、后的各环节进行前瞻性的制度分析，凡与政策、规章制度相抵的，或违规的，一律停办或请求上级相关部门帮助解决，寻找合规营销之路，为全处依法合规经营把紧了关口。

    三是靠培训。面对金融产品的不断推出，该处着重抓全员的业务培训，首先加强运管理论和具体操作流程培训，利用每天班前后时间，组织柜员从学新产品知识和规范操作入手，把营销政策、产品知识与业务操作结合起来并运用到工作中。其次借休息日，组织柜员走出去营销，人人现场讲解，大家凭学习积累切实做好了新产品宣传，在收到良好自身收益的同时，也达到了以营销代培训的效果，提升了员工的整体业务素质。