大众网烟台6月23日讯 今年以来，烟台中行各级班子和管理者始终坚持全面、协调、持续、健康发展的经营理念，因时而变、统筹规划、加强管理，强调三个突出，实现三个转变，展现了新常态下的新思路，全行发展呈现焕然一新的新局面。

　　在发展方式上，突出内涵式发展，由“求大”向“求好”转变，切实扭转重投入轻效益、重数量轻质量、重规模轻结构、重速度轻管理的经营方式，变粗放经营为集约经营，变规模导向为价值导向，变单一盈利为多元盈利，变贷款提供为综合服务，变控制风险为管理风险，从而实现效益、效率、结构、质量和规模的协调发展。坚决摒弃“速度”情结，扩张冲动，在加快资金周转、提高“转速”上做文章，在加快转型升级、提质增效、增进服务上下功夫。强化“实质大于形式”的思维模式，一切从“实”，不为了贷款而做贷款、为了担保而做贷款，杜绝把贸易融资异化为融资贸易。

　　在市场细分上，突出差异化经营，由“求全”向“求新”转变，进一步强化我行的比较竞争优势，充分利用我行国际化网络和多元化平台，为全市“走出去”、“引进来”客户提供综合金融服务，突出我行经营特色。同时注重拓空间、创优势，在巩固和保持传统业务优势地位的基础上，不断提高创新能力，开发和推广更多符合客户需求的新业务、新产品和新服务。

　　在日常工作中，突出精细化管理，由“求快”向“求精”转变，从“面上抓”转为“精细抓”，理清职责、整章建制、加强问责，根治推诿扯皮之风。从“散开巴掌”变成“握紧拳头”，整合内控体系，增强管控合力。改变粗放的管理模式，全面提升资本、成本、流程、风险、定价、客户、人才、科技、运营等方面的管理水平。