大众网烟台4月21日讯 （通讯员 赵驯海 实习生 刘节） 今年以来，西大街支行以增强员工合规经营意识、规范业务操作行为、完善内控管理机制为目的，在全行认真开展整肃经营管理不良行专项工作：
　　案例剖析引以为戒。为促进整肃活动扎实开展，该行按计划组织全体员工系统学习了《整肃经营管理不良行为活动实施意见》及相关外交、通报， 逐条分析《实施意见》，按照网点负责人、现场管理人员、柜员等履职的不同，根据“13个风险点”的十个方面对口自查本职工作、整改完善工作。通过学习上级行通报和剖析典型案例，促使员工举一反三、深挖根源、查找成因，认识到不良经营行为的严重危害及后果，自觉从珍惜自己的职业生涯的角度依法合规经营、履行职业操守，以实际行动确保各项业务健康发展。 
　　强化学习规范行为。以“一加强，二遏制”专项活动为契机，结合岗位工作，集中进行学习“行规禁令”活动，重点对《六禁一公开》、网点负责人《十个“严禁”》、个人金融业务《二十二“严禁”》、《加强营业网点内控管理若干规定》等行规禁令进行学习，让每位员工了解掌握各项制度规定，并要求逐级签字确认，防止习惯做法和“盲目违章”行为的发生，在全行形成“违规可耻、合规有责”的风险防控文化氛围。
　　突出重点完善监管。进一步强化对三个方面的重点监控：客户经理是否与企业或客户进行资金往来；员工是否代理他人或企业客户办理业务；是否存在营销非工行产品的行为。围绕这三方面，进一步完善全方位的客户经理等重点岗位的监控机制：一是支行不定期检查客户经理工作日志。检查内容包括学习记录、营销记录、调查记录、贷后间隔期检查记录、还本付息记录等；二是支行或部门网点不定期走访重点公私客户，定向了解管户经理情况；三是按月召开客户经理参加的内控例会，加强前台业务相互监督相互制约，在日常操作层面、制度执行层面形成坚固的防范意识 。