大众网烟台3月17日讯 （通讯员 刘乃良) 今年以来，蓬莱支行积极建立健全安全生产管理机制，坚持三到位，强化落实主体责任，推动工作创新，构建长效机制，积极打造内控严密、运营安全、效益良好、竞争力强的现代化银行。

　　思想认识到位，增强责任感和紧迫感

　　牢固树立“事故猛于虎，责任大于天”的意识，健全支行、部门网点安全生产管理网络，始终保持清醒的头脑和判断，做到警钟长鸣、常抓不懈、一抓到底。将安全生产工作与支行工作同研究、同部署、同检查、同考核，支行与部门网点、部门网点与员工分别签订《安全生产工作目标责任书》，将责任层层分解，落实到人，形成了安全生产工作横到边、纵到底，一级对一级负责的工作体系，保证不留盲点，不出漏洞。

　　排查整改到位，确保各项制度措施落实

　　重视检查制度落实，认真做好常规性检查，在提高检查频率，确保检查质量的基础上，突出风险点检查，找准风险点，开展些突击性的、专题性的、带有苗头性的、针对性的检查，及时排查和认真解决各部门、网点存在的薄弱环节和突出问题，及时把握风险趋势，严肃查纠违规行为，努力提升全行整体管理水平。并开展自查自纠活动，对查找出来的问题隐患进行汇总整理，建立台账，明确责任，实行销号管理。

　　监管督促到位，严把整改措施质量关

　　按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求,严格执法、落实督查，加大工作的跟踪督导力度，对已布置的工作,主办单位随时跟踪管理,解决工作遇到的问题,加强工作的指导;对重要工作部署和重点工作,要采取定期调度约谈等措施,强化工作落实。采取定期调度、督查、通报、总结的方式，全面掌握隐患排查整改的落实情况，形成动态管理的长效机制。