大众网烟台3月5日讯 （通讯员 宋海鹏） 今年来，工行烟台招远支行定位电子银行业务发展新思路，以个人电子银行六项核心产品为重点，开展“六个一”员工体验活动，努力提升支行各级人员对电子银行产品与业务的营销意识和能力，不断提升品牌形象，提升产品市场份额，切实发挥其增存揽储、开源拓市的“利器”作用。

　　一、统筹部署，制定方案并强化落实。该行一是围绕旺季服务活动及电子银行产品全年营销计划，明确员工体验活动的产品对象及体验方式，具体为：“每位员工通过个人网银转账汇款1笔业务；通过手机银行转账汇款1笔业务；体验工银E支付交易1笔；体验帐户原油1手；体验贵金属交易1手或1克，体验融E购购物1笔。”，通过员工体验，拉动业务增长；二是加强推动督导，成立以分管行长为首的活动领导小组，要求各部室、网点将活动要求以晨夕会、专题动员会的形式传达到每一位员工，对活动开展情况和员工完成进度进行每周汇总、通报。

　　二、内外联动，将内部体验外化为营销助力。该行一是由教育部门牵头，围绕“六个一”产品内容，开展专题业务培训，加深员工对我行电子银行产品特点、渠道优势及操作流程的掌握程度，借产品体验活动，强化员工营销意识与营销能力；二是以“六个一”产品体验活动为契机，制定各部室、网点各项产品的客户拓展计划，锁定支行代发工资客户、在校学生、优质社区及商户等目标市场，进行批量上门推介、电话营销和联谊互动，努力提升存量客户的产品覆盖率，提升电子银行产品业务的整体市场占比。

　　三、明确奖罚，发挥考评机制推动作用。一是明确奖罚标准。支行坚持正向激励的措施，分别就“六项产品均参与体验的人员”“单项产品体验前十名客户”设置不同程度的奖励标准。同时，以部门为单位，对活动参与度高的部门进行奖励，对参与度低、工作推导不力的员工和部门负责人，进行考核问责；二是细化工作措施，确保考核工作公开、公正。支行要求员工将各项产品体验的交易记录打印签字，并以部门、网点为单位统计报送支行个金部，经复查确认后予以公开通报、兑现奖励。