大众网·海报新闻烟台6月25日讯 （ 通讯员 赵驯海） 今年以来，烟台西大街工行围绕网点安保及社会治安管控的新形势，认真贯彻落实上级安全保卫工作部署，结合支行实际，从强化责任管理、加强专业培训、抓好重要安保防控等方面入手，努力提高安保专业案防工作能力。

　　强化责任落实，增强安防意识。通过层层签订安全保卫、安全生产和案件防范三个《责任状》，明确部门网点负责人的安保工作职责，强化各级管理人员的安全经营“第一责任人”意识。强化安保工作齐抓共管、长抓常管意识。建立“一把手”主抓、分管领导和保卫负责人亲自抓的履职工作机制。在认真落实支行、网点两个层面的案件防范分析会议制度同时，还利用行务会议或各类专题会议，随时研究落实安全保卫相关工作，营造安保工作上下重视、齐抓共管的良好氛围。强化专业培训，加快掌握安全防范新知识新技能。

　　强化监督检查，抓好节点防控。加强节假日、双休日行政值班和安全检查，每逢重要节假日都要进行加强安保工作的提醒，对于一些重要活动、重要会议等，均按照上级行行要求制定安保工作预案、做好期间的安保巡查。加强网点层面的安保规范化管理。针对网点安保工作特点，重点关注网点早、晚接送库各环节是否规范到位、网点监控管理、与外界相通门体的管理、消防和安保设施管理等，并按规定开展现场检查，将消防设施、防火和防暴预案演练、网点日常安全检查工作台账等作为必查内容。严格执行安全保卫工作规章制度。分管行长和办公室保卫负责人定期到各网点检查督导，及时转发和组织学习上级下发的案例通报等，并通过参与网点预案演练，指导网点提高演练质量、提高员工处突能力，增强安全防范和自我保护意识。

　　化规范管理，提升专业素质。抓好安全防范和应对突发事件实战演练。严格落实支行每季、网点每月的应对突发事件演练，按照模板灵活开展各种想定的模拟处突，增强员工应急处置能力。认真落实安全保卫业务管理信息系统的管理维护。按时督导网点进行信息录入，及时进行《外部欺诈风险信息管理运用》角色变更维护，确保两个系统的正常使用。加强驻点保安人员管理，针对工作中出现情况问题，及时与有关部门沟通协调，确保安保工作正常进行。