大众网记者 邹金利 通讯员 史倩雨 烟台报道

　　莱阳农商银行深入落实省联社关于带教辅导工作的部署要求，持续加大带教辅导基地软硬件建设，创新开展新入职员工教育培养方式，进一步优化带教辅导工作模式，持续推动新入职员工教育培养走深走实，形成育才用才的良好氛围。

　　强化组织领导，搭建带教辅导平台。压实工作责任。为保证带教辅导基地的顺利建设并有序推进，莱阳农商银行专门成立带教辅导基地建设领导小组，全面负责全行带教辅导基地的建设、运行、考核评价及准入、退出等工作。发挥带教辅导基地的积极主动性，丰富带教辅导内容，优化工作流程，切实为新入职员工增长才干、施展才华创造条件；完善制度机制。制定《莱阳农商银行带教辅导基地新入职大学生培训达标方案》《莱阳农商银行新入职员工带教辅导基地建设方案的补充通知》，开展专业知识、业务技能、系统操作、营销技巧等辅导培训，激发新员工学习积极性和主动性；规范教辅体系。坚持标准规范、注重实效的原则，不断探索完善基地配套设施配备，创新带教辅导模式，健全考核评价机制，最终以制度形式固化下来，全面加强基地的规范化、制度化、标准化建设，提升带教辅导基地的整体水平，真正成为新入职员工快速转变角色、适应工作岗位的“孵化”平台。

　　强化师资建设，推动带教辅导发展。提供基地配套支持。精准选址，设立辖内照旺庄支行、河东支行和穴坊支行作为建设新入职员工带教辅导基地网点，配备培训教室、技能训练室、图书室、食堂及宿舍，为新员工提供良好的后勤保障；配齐配强师资力量。选定政治素质高、业务能力过硬、责任心强的优秀员工担任带教辅导老师，确保每名新入职员工配备1名专属老师，科学制定完善的带教计划，利用3个月的时间，对新员工进行一对一的培训辅导；总结回顾经验。带教辅导期结束后，及时总结提炼带教辅导基地硬件建设、运转管理、考核评价以及带教辅导过程中的典型经验做法，建设过程中存在的问题，及时发现并协调解决，不断提升建设质量与管理水平；带教辅导老师要对带教辅导工作进行总结，将带教辅导工作的组织落实情况、辅导效果、工作开展中存在的问题、新员工表现评价等内容形成报告，持续提升带教辅导工作整体水平。

　　强化管理建设，完善带教辅导制度。强化新入职员工考核评价。带教辅导老师每周、每月就专业知识、业务技能、服务意识、团队协作等内容对新入职员工作出日常评价。带教辅导期结束后，总行采取日常评价、知识考试、技能比赛、结业答辩等形式进行综合考核；达不到上岗标准的，要继续安排对其进行带教辅导，直至合格后再正式上岗；规范带教辅导老师考核管理评价。按照客观公正、正向激励的原则，实行带教辅导老师考核管理机制，主要包括对带教辅导老师工作态度、专业知识、辅导技能、工作成效等方法的考核与评估，提高其工作积极主动性；完善带教辅导基地准入与退出标准。莱阳农商银行每年对带教辅导基地进行考核评价，按照综合表现进行考核验收。对于综合表现优秀的，可在绩效考核、评优评先、新业务推广等方面给予优先支持；同时，实行退出机制，对于审验不合格、现场效果较差等无法有效落实党委安排的带教辅导任务的支行，经总行党委研究后，取消其带教辅导基地。