烟台市国资委召开了市管企业记者见面会第二场

烟台国丰集团党委书记、董事长荣锋

　　大众网记者 屈晨晨 烟台报道

　　11月24日上午，烟台市国资委召开了市管企业记者见面会第二场。会上，烟台国丰集团党委书记、董事长荣锋认为，国丰集团的快速发展，从自身因素来讲，可归功于集团的高度市场化。市场化是国丰最鲜明的标签，也是国丰集团安身立命之本。

　　荣锋表示，国丰集团的快速发展，是市委、市政府和市国资委坚强领导的结果，同时，也离不开社会各界以及合作伙伴的大力支持。如果说，非要从国丰自身找一个原因，则可以用一句话来概括，就是“国丰集团是一家高度市场化的国有资本投资公司”。自启动运营以来，国丰集团始终坚持市场化的核心经营理念，加快探索市场化运营机制，打造市场化的投资运营主体。

　　坚持市场化运营机制。确立了“政策性投资+市场化投资”双轮驱动战略，以市场化方式论证推进政策类项目，以更加市场化的思维拓展市场化项目，确保各类投资项目闭环管理、市场运营、活力迸发。对于市级重点项目，在积极担当作为的基础上，从可行性研究、尽调、投资方案、协议条款、资金回收等各个环节，都会以市场化方式进行深入分析论证，实现产业引导集聚和国有资产保值增值目的。对市场化投资项目，加强与头部券商、投资机构的业务合作，充分发挥专业机构的项目资源优势和专业研判能力，重点投资与烟台产业相契合，赛道优良、科技属性强、发展路径清晰的项目。

　　打造市场化产业培育机制。打造“产业—园区—基金”三位一体的产业生态体系，通过基金撬动资本、资本集聚项目、项目壮大产业，构建全周期的产业投资闭环和全链条的产业招商闭环，形成了产融协同的双闭环格局。在东方航天港产业园，主要实施产业投资闭环，以资本为抓手，推动东方空间、星河动力、九天行歌、火箭派等近10个项目落地园区、培育发展。在蓝色药谷生命岛园区，推行全链条的产业招商闭环，围绕“产学研医”开展延链补链强链，累计签约各类研发类、生产类项目20余个。

　　创新市场化混改机制。采取51:49的混改模式设立了多家金融贸易公司，提高集团营业收入，做大现金流量，为集团低成本、大规模、多渠道融资背书。对控股的合资公司，通过委派董事长、财务负责人的方式进行管理，通过委托管理的模式开展业务，通过业绩导向的思路进行考核，为公司规模及效益的快速膨胀探索出一条稳妥、有效的道路。该模式为国有资本投资公司在相关业务上引入了专业化基因，在导入成熟业务及运营模式、运营团队的基础上，引入了市场化运行观念、效率意识及风控理念。

　　实施市场化管理机制。坚持按照市场化规律办事，构建了重要事项联动防控、市场化项目跟投、投后项目跟踪管理、融资债务还本付息预警、纪检审计查出问题联合整改等市场化工作机制。比如，通过建立项目跟投机制，将企业风险与个人收益绑定，很大程度上提高了项目质量，降低了投资风险。通过建立投后管理机制，对所有投资项目进行全周期管理、全时段跟踪，及时防控各类风险，确保项目安全。