一、带人
　　
　　也就是说坚持正确的政治方向，听党的话，跟党走社会主义道路；这里面还包括忠于公司，按公司的发展思路去创造效益。有些人还没有多大发展就想着要自己干或损害公司的利益，这是坚决要严惩的，也是广大员工坚决反对的，因为他们损害的也是员工的基本利益，公司的市场督导部随时严惩以待。世界培训大师陈安之老师讲过企业用人把忠诚度列在很重要的位置。对于一些业务能力很强的主管，但品德差得人要毫不犹豫让他走人，另外如果一个市场负责人很敬业但业绩不好，要加强培养，否则，既亏待了员工，更对不起自己。
　　
　　二、用人
　　
　　每个团队的人性格都不一样，有些活泼，就能搞活气氛；有些人寡言，但能做具体实在的工作；有些人性格耿直，经常说真话但也容易得罪人；有些人有能力，但也有一些缺点。作为一个团队的负责人，必须很清楚你的部下的性格，只有用员工的长处，也只能看他们的长处，尽量避免用他的短处，同时帮助他们塑造理想的性格，为他们的成功打下坚实的基础。不要因为手下沉默寡言就认为他不适合做业务；也不要因为手下能说会道就偏爱他许多；更不要因为手下眼色不活而疏离他，作为领导必须做到待人有张有弛，让每个人都感觉对自己不错。
　　
　　三、教人
　　
　　作为负责人，你的一言一行都会影响到你的下属及员工，任何时候要工作带头，言行带头。“人服于德，而不服于力”，作为管理者及想成为管理者的员工，不管在岗位还是出差，早上早到公司，与员工一起宣传，上活动，晚上开会、总结、制定新方案，要与员工经常奋斗在前线，自己督促自己，员工监督大家。毛泽东说过一句话：“三天不学习，赶不上刘少奇！”何况那时是五、六十年代，而现在已进入了知识经济的时代。如果你想在30岁成功，达到别人40岁的成就，那么你30年拥有的知识就要比别人40年学到的知识要多，别人是一月一本书，你就应该是十天一本书。知识随处都是，每一个员工身上有，每一个上级身上有，每一个行业人身上有，甚至社会上的每一个身上都有，看你是否一个有心人。作为一个管理者，不仅自己要学到知识，还要能把知识传授给你的员工那才叫成功。
　　
　　四、德人
　　
　　“德为商之本，信为利之源！”对我们每个人来讲，特别要有诚信，现在国外都讲究诚信，在电脑中一查就能查出一个人的诚信有多少。企业给了我们一个展现能力的舞台，那么我们就要给公司一个满意的回报。我认为一个合格的经理必须要过“品德关”！常常讲“信任只有一次”，在现代社会，你被投了不信任票之后就很难再被重用，在整个行业里也会被别人看不起。其实许多书籍都在向大家培训“得失”与“舍得”的含义，为什么前者是一心想得结果失去了，而后者是先舍，牺牲眼前一点小利益，最后往往被晋升了，得到了长期的发展，还是很有价值的。
　　
　　五、爱人
　　
　　每一个员工要有爱心，每个管理者更要拥有爱心，我认为管理者应具有“爱心、责任心、良心”，“要经得起诱惑，耐得住寂寞”。有些人总觉得他的父母不好，其实父母把你带到这个世界上就给了你最大的机会，你更要加倍的努力去回报父母。有些觉得公司不好，其实公司只把机会给那些有成功素质，有准备，有爱心的人；有些员工看不起上级。想一想小学时的老师，能有多大的水平，但我们从他们那里练就了基本功，我们于是很快超越了他们，但我们还是感激他们；有些领导看不起员工，其实每个领导都是从员工一步步上来的。大凡能干一番事业的人都是非常有爱心的，爱不是软弱。